Großer Schritt von Rongcheng Paper! Die Geschäfte werden in drei regionale Untergruppen aufgeteilt.
Kürzlich genehmigte der Vorstand von Rongcheng einen umfassenden Plan zur Umwandlung in eine Investmentholdinggesellschaft. Zukünftig wird die Holdinggesellschaft drei nach Regionen unterteilte Untergruppen haben: Taiwan, Festlandchina, Japan und andere Überseeunternehmen. Diese Struktur ermöglicht eine flexiblere und zeitnahe Suche nach Investitionen oder M&A-Möglichkeiten und bietet ein größeres Wachstumspotenzial. Es schließt auch die Möglichkeit strategischer Partnerschaften oder eines Börsengangs nicht aus.
Derzeit beträgt der Umsatzbeitrag von Rongcheng aus Taiwan und Festlandchina 16 % bzw. 84 %, wobei die Bruttomarge in Taiwan deutlich höher ist als die auf dem Festland. Zu den taiwanischen Betrieben gehören das Industriepapiergeschäft und das Kartongeschäft, und diese Betriebe (einschließlich Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und Betriebe) werden vollständig auf die hundertprozentige Tochtergesellschaft Rongcheng Low-Carbon Carton Company übertragen. Rongcheng selbst wandelt sich in „Rongcheng Investment Holdings Co., Ltd.“ um, das sich um die gesamte strategische Planung, Ressourcenzuteilung und externe Investitionsvereinbarungen der Gruppe kümmert.
Im Rahmen der Geschäftsaufteilung wird Rongcheng seine Gesamtaktivitäten des Industriepapier- und Kartongeschäfts im Wert von 6 Milliarden Yuan im Austausch für 1 neu ausgegebene Stammaktie der Rongcheng Low-Carbon Carton Company für jeweils 30 Yuan pro Aktie übertragen. Nach der Spaltung wird die Rongcheng Low-Carbon Carton Company eine hundertprozentige Tochtergesellschaft von Rongcheng Investment Holdings, die allein für Taiwans Papier- und Kartongeschäft verantwortlich ist. Die ursprüngliche L&C CO.,(BVI) LTD. und seine Tochtergesellschaften werden den Betrieb auf dem Festland abwickeln, während Japan Rongcheng und seine Tochtergesellschaften den Betrieb in Japan und anderen Überseemärkten abwickeln werden.
Rongcheng erklärte, es hoffe, dass diese Umstrukturierung und Transformation die Managementeffizienz im Rahmen einer Holdingplattformstruktur voll ausnutzen werde. Jedes seiner Kerngeschäfte wird sich auf eine tiefere Entwicklung in seinen jeweiligen Bereichen konzentrieren, und das Unternehmen plant, durch strategische Investitionen, Joint Ventures oder Übernahmen aktiv strategische Partner einzubinden, um die Kernvorteile und die operative Dynamik zu stärken. Ziel ist es, die langfristige Wettbewerbsfähigkeit der Gruppe zu verbessern, indem der Schwerpunkt auf CO2-arme Papierherstellung und umweltfreundliche Verpackungen gelegt wird und gleichzeitig intelligente Fertigung und internationale Expansion durch den Einsatz von KI-Technologie gefördert werden.