Digitalisierung, Kultur- und Kreativwirtschaft, Globalisierung, KI-Anwendungen … Yutong enthüllt seine bahnbrechende Markterfahrung!

Am 18. und 19. September 2025 fanden in Hangzhou, Zhejiang, das Wirtschaftsforum der Druck- und Verpackungsindustrie und die Jahreskonferenz der Nationalen Druckmanager statt. Auf der Konferenz hielten viele Branchenexperten eine Reihe wunderbarer Präsentationen, die die Teilnehmer zu neuen Gedanken und Richtungen inspirierten. Wir werden weiterhin die Höhepunkte des Jahrestreffens zusammenstellen, und es lohnt sich, auf weitere spannende Inhalte gespannt zu sein! In dieser Ausgabe finden Sie die Rede von Wang Shaoping, Senior General Manager der Yutong Group YunChuang Cultural Technology Co., Ltd. (im Folgenden als Yutong YunChuang bezeichnet), mit dem Titel „Verbesserung von „Intern“ und „Extern“ und Enthüllung der Geheimnisse, die die Druckindustrie durchbrechen kann.“

Das Thema des heutigen Treffens dreht sich um das Konzept der „neuen Qualität“. Die meisten Druck- und Verpackungsunternehmen konzentrieren sich derzeit noch auf den Herstellungsprozess, während Druckunternehmen in Europa, den USA, Japan und anderen Ländern und Regionen ihre Wertschöpfung und ihren Mehrwertbereich bereits auf die Serviceseite ausgeweitet haben. Aus der Perspektive der neuen -Qualitätsproduktivität halte ich es für notwendig, die Positionierung und Entwicklungsrichtung von Unternehmen in drei Dimensionen zu überdenken: neue Fertigung, neue Dienstleistungen und neue Geschäftsmodelle. Im Folgenden werde ich die neuen Entwicklungschancen in der Druckindustrie konkret unter fünf Aspekten analysieren.

Digital Operations: Umstrukturierung des gesamten Chain-Collaboration-Systems

Wenn es um digitale Abläufe geht, denken viele zuerst an die Produktion, etwa an intelligente Fabriken und digitale Systeme. Allerdings gab es in den letzten drei bis fünf Jahren viele neue Veränderungen in der Branche. Im Vergleich zu traditionellen Fabriken liegt der Hauptunterschied digitaler Fabriken in der Einrichtung einer „End-to-Plattform für den Informationsaustausch.“ Konkret kann sich der Aufbau einer digitalen Fabrik auf vier Kernrichtungen konzentrieren: Online-Geschäft, digitale Lieferkette, digitale Produktion sowie Online-Lagerung und -Logistik.

Im Online-Geschäft gibt es derzeit einen Differenzierungstrend. Einige kommerzielle Druckunternehmen haben ausgereifte Modelle entwickelt, indem sie private -Domain-Plattformen eingerichtet haben, um Kundenbestellungen zu erleichtern. Einige Unternehmen in Hangzhou, Zhejiang, nutzen die Vorteile des E-Commerce und erhalten Bestellungen über öffentliche E-Commerce-Plattformen wie 1688, Taobao und Tmall. Allerdings verlassen sich die meisten Verpackungsunternehmen immer noch auf Offline-Kanäle. Im Hinblick auf die Anwendung neuer Internet-Tools müssen viele Verpackungsunternehmen von Akzidenzdruckereien lernen.

Die Digitalisierung der Lieferkette ist ein weiteres großes Manko der Branche. Die meisten Druck- und Verpackungsunternehmen verlassen sich im Umgang mit Lieferanten immer noch auf traditionelle Methoden. Obwohl WeChat-Gruppen einen Teil der Kommunikationsmethoden ersetzt haben, verursachen sie auch eine Fragmentierung und Isolierung interner Betriebsdaten, was eine effektive Analyse erschwert. Derzeit verfügt die von Yutong YunChuang entwickelte digitale Plattform über umfassende Online-Funktionen für die Dokumentenzustellung, Auftragsverwaltung sowie Abstimmung und Abrechnung und realisiert im Wesentlichen die Zusammenarbeit im Produktions- und Vertriebsbereich.

Bei der fortschreitenden Digitalisierung der Produktion kommt es darauf an, das „Insel“-Dilemma zu durchbrechen. Für Unternehmen bedeutet die bloße Anschaffung einer großen Anzahl digitaler Geräte noch nicht, dass sie die Digitalisierung geschafft haben. Wenn digitale Geräte nur als Produktionsmittel eingesetzt werden, ohne in den gesamten Geschäftsprozess integriert zu werden, werden sie zu „isolierten Inseln“, was direkt dazu führt, dass Werkstätten weiterhin eine umfangreiche manuelle Kommunikation mit Einkauf und Fachabteilungen benötigen, was die Effizienz digitaler Anwendungen einschränkt.

Online-Lagerhaltung und -Logistik sind auf die Unterstützung des Frontend-Systems angewiesen. Nehmen Sie als Beispiel automatisierte Lager; Sie stellen einen Mikrokosmos des digitalisierten Lager- und Logistikmanagements dar und ihre Umsetzung spiegelt den gesamten Digitalisierungsgrad des Unternehmens wider. Wenn die Front--Fertigung und Lieferkette nicht standardisiert und kollaborativ sind, können automatisierte Lager stattdessen zu Verwirrung bei der Bestandsverwaltung führen.

Verpackungsunternehmen sollten von Akzidenzdruckereien lernen, wie sie besser produzieren und ihr Geschäft von der Abhängigkeit von Spitzenverkäufern auf den Aufbau von Online-Marketingplattformen verlagern können. Gleichzeitig ist es notwendig, die interne vollständige Prozessablauflogik von der Rohstoffannahme über den Produktausgang bis zur Lieferung des fertigen Produkts zu klären. Bevor die Digitalisierung vorangetrieben wird, sollte der Grad der Produktstandardisierung im Unternehmen klar definiert werden.

Rede von Wang Shaoping, Senior General Manager von Yutong Cloud Creation, auf der Jahrestagung

Kultur- und Kreativmarkt: Neue Chancen für die Druckindustrie

Wenn man auf die Entwicklung der inländischen Kultur- und Kreativindustrie zurückblickt, lassen sich ihre frühen Formen mehr als 20 Jahre zurückverfolgen, als eine große Anzahl von Hongkong-finanzierter Unternehmen in Shenzhen und Dongguan umfangreiche internationale IP-Peripherieverarbeitungsgeschäfte abwickelten. 2014, was einen wichtigen Wendepunkt für den inländischen Kultur- und Kreativmarkt markierte, als das Nationale Palastmuseum in Taipeh „I Got It“ und Washi Tape auf den Markt brachte, die zu einem Meilenstein für den chinesischen Trend in der kulturellen Kreativität wurden. Anschließend beschleunigte auch das Palastmuseum in Peking seine kulturelle und kreative Entwicklung, indem es die traditionelle Kultur greifbarer und kommerzialisierter machte und so die stereotype Wahrnehmung der traditionellen Kultur in der Öffentlichkeit durchbrach. Derzeit sind das Palastmuseum in Peking, das Dunhuang Museum und das Sanxingdui Museum zu den wichtigsten Marktführern im chinesischen Trendkultur- und Kreativbereich geworden.

Das Aufkommen von POP MART brachte eine andere Perspektive auf den Markt: Chinesische Trendkultur- und Kreativprodukte müssen nicht unbedingt im chinesischen Stil präsentiert werden, sondern können den globalen Verbrauchern im internationalen Stil präsentiert werden. So erregte Labubu mit seinem internationalen Auftritt weltweite Aufmerksamkeit. Einige andere große Unternehmen oder Plattformen wie Yuewen, Ximalaya und die Werke bestimmter Spielefirmen haben ebenfalls dazu geführt, dass die Entwicklung abgeleiteter Produkte immer beliebter wird. Das Erscheinen der „Nezha“-Filmreihe hat den peripheren Markt für inländisches Film-IP entfacht. Betrachtet man den Entwicklungsverlauf der heimischen Kultur- und Kreativbranche, so begann diese nicht bei Null, sondern durchlief eine klare Entwicklung-von der frühen Verarbeitung und Herstellung für europäische, amerikanische, japanische und koreanische IPs bis hin zur schrittweisen Verlagerung auf die unabhängige Entwicklung lokaler chinesischer IPs.

Die Entwicklung von trendigem Spielzeug und kultureller Kreativität hat auch der Druckindustrie einen neuen Geschäftswachstumspunkt beschert. Für Druck- und Verpackungsunternehmen ist dies eine Marktchance für Innovationen und Durchbrüche. Druck- und Verpackungsunternehmen können beispielsweise in der Papierkunst oder im visuellen Design Innovationen einführen, personalisierte Anpassungen anbieten, branchenübergreifende Materialien mischen oder sich sogar auf Inhaltsinnovationen konzentrieren, um ihre eigenen neuen Geschäftsfelder im Bereich kultureller und kreativer Dienstleistungen zu entwickeln.Kulturelle und kreative Geschäftsszenarien in der DruckindustrieInternationale Marktexpansion: Chancen und HerausforderungenIn den letzten Jahren haben inländische Druck- und Verpackungsunternehmen aktiv den Vorstoß in ausländische Märkte unternommen. Ziel dieser Maßnahme ist es einerseits, den Wettbewerbsdruck auf dem heimischen Markt zu verringern, und andererseits, den Bedürfnissen der Kernkunden gerecht zu werden. Derzeit haben viele Kundenunternehmen ihre Geschäfte auf Regionen wie Südostasien und Nordamerika ausgeweitet. Um gleichzeitig die Unterstützungsbedürfnisse der Kunden zu erfüllen und auf Veränderungen in der globalen Handelslandschaft zu reagieren, beschleunigen Druck- und Verpackungsunternehmen ihre Expansion ins Ausland. Die aktuellen Vorteile für Druck- und Verpackungsunternehmen, die ins Ausland gehen, konzentrieren sich hauptsächlich auf zwei Aspekte. Erstens die Unterstützung durch die Zusammenarbeit in der Lieferkette: Inländische Kernmarken in den Bereichen Automobil, Elektronik und schnelllebige Konsumgüter expandieren weiterhin ins Ausland, was die Nachfrage nach vorgelagerten Druck- und Verpackungsprodukten ankurbelt und eine stabile Geschäftsgrundlage für verbundene Unternehmen bietet. Zweitens geht es um den Aufbau von Servicenetzwerken im Ausland über Plattformen wie TikTok und die Auslandsversion von Pinduoduo, die es Unternehmen ermöglichen, internationale Kunden zu bedienen und gleichzeitig Verbindungen zu chinesischen Märkten im Ausland herzustellen. Die größte Herausforderung für Unternehmen, die ins Ausland gehen, liegt darin, dass sie die Kultur des Zielmarkts nicht ausreichend verstehen und respektieren. „Wenn Sie in Rom sind, tun Sie es wie die Römer und halten Sie sich an die örtlichen Gesetze“, ist die Grundvoraussetzung für erfolgreiche Auslandseinsätze. Um Risiken zu vermeiden, müssen Unternehmen sicherstellen, dass ihre Geschäftsaktivitäten vollständig den örtlichen Gesetzen und Vorschriften entsprechen. Darüber hinaus sollten sie frühzeitig Marktforschung betreiben, lokale kulturelle Bräuche und soziale Normen proaktiv verstehen und respektieren und geschäftliche Probleme vermeiden, die sich aus kulturellen Unterschieden ergeben. KI-Anwendung: bahnbrechendes Wachstum von KI in der Druckindustrie KI-Anwendungen in der Druckindustrie stehen vor doppelten Engpässen. Erstens sind Haushaltsgeräte nicht intelligent genug. Zweitens besteht in der Branche ein erheblicher Mangel an Big Data, da Unternehmen ihre vorhandenen Daten als Geschäftsgeheimnisse betrachten, wie z. B. Angebote, Kosten und Produktionseffizienz. Diese Daten können nicht öffentlich geteilt werden, wodurch die Bildung effektiver Datenpools verhindert wird. Darüber hinaus verfügen die meisten Unternehmen nicht über eine ausreichende Datensammlung, und einige Daten können sogar falsch sein. Die Datenqualität ist unzureichend, da der ursprüngliche Zweck der Daten darin bestand, Lieferungen und Bestellungen abzuwickeln, und nicht darin, effektive Big-Data-Modelle zu erstellen. Tatsächlich gibt es für KI umfangreiche Anwendungsszenarien in der Druckindustrie, die mehrere Schlüsselphasen abdecken. Auf der Designebene können beispielsweise Text-{19}}zu--KI-Tools Produktdetailbilder schnell auf der Grundlage von Schlüsselwörtern generieren und so die Designkreativität bei der effizienten Umsetzung unterstützen. Auf der Ebene des Kundendienstes kann die KI-Technologie professionell und schnell auf Kundenanfragen reagieren und so die Serviceeffizienz steigern. Auf der Ebene der Lieferkette kann der Einsatz von Big Data und KI-Technologie intelligente Matching-Empfehlungen, eine automatisierte Rückverfolgbarkeit der Beschaffung und ein PMS-Planungsmanagement ermöglichen und so den gesamten Lieferkettenprozess optimieren. Obwohl diese Anwendungsszenarien derzeit durch die unzureichende Intelligenz der KI-Ausrüstung und fragmentierte Branchendaten eingeschränkt sind, zeigen sie deutlich das Implementierungspotenzial von KI. Wie sichergestellt werden kann, dass die KI-Technologie den tatsächlichen Produktionsanforderungen der Branche genauer entspricht und die digitale und intelligente Transformation der Druckindustrie fördert, ist ein Thema, das es wert ist, in der Zukunft untersucht zu werden. Industrielles Internet: Aufbau regional koordinierter Ökosysteme Die Kernlogik des industriellen Internets besteht darin, Kostensenkungen und Effizienzsteigerungen durch regionale Ressourcenintegration zu erreichen, und nicht darin, kleine und mittlere Unternehmen auszuschließen. Regional führende Unternehmen fungieren als „Kettenführer“, integrieren kleine und mittlere unterstützende Unternehmen um sich herum, erreichen parkbasierte und plattformbasierte Integration und bilden Cluster-basierte Verhandlungsmacht. Digitale Operationen, Entwicklung von Kultur- und Kreativunternehmen, internationale Marktexpansion, KI-Anwendungsimplementierung und industrielle Internetzusammenarbeit konzentrieren sich in allen fünf Aspekten auf neue Produktivkräfte und gestalten die Wertelogik des Drucks neu Industrie und die Förderung der Wertschöpfung der Branche, die sich tiefgreifend von der Produktion auf die Dienstleistungen ausdehnt. Das Begreifen dieser Richtungen ist der Schlüssel zur Nutzung neuer Wachstumschancen in der Branche.