Heidelberg gibt Einzelheiten zur Manroland-Geschäftsübernahme bekannt, die 24-monatige Integration beginnt
Der globale Druckausrüstungsriese Heidelberg hat bei der Veröffentlichung seines neuesten Finanzberichts für das erste Quartal auch offiziell Details zu mehreren wichtigen strategischen Akquisitionen und Geschäftstransformationen bekannt gegeben. Der im Juni angekündigte Deal mit Langley Holdings zur Übernahme des Bogendruckmaschinen-Service- und Ersatzteilgeschäfts von Manroland wurde am 1. Juli 2026 zu einem Kaufpreis von 11 Millionen Euro offiziell abgeschlossen.
Obwohl im ersten Quartal des neuen Geschäftsjahres aufgrund von Faktoren wie dem Abbau externer Subventionen Verluste zu verzeichnen waren, baut Heidelberg aktiv einen langfristigen, qualitativ hochwertigen Gewinngraben auf, und zwar durch Maßnahmen wie die tiefe Integration des globalen After-{2}}-Aktienökosystems von Manroland, die Übernahme der Produktionstechnologie von Bobst, den Aufbau kostengünstiger Produktionsstandorte und die Expansion in den Bereich der Natriumionen-Energiespeicherung.
11 Millionen Euro für die Übernahme des Aftermarket-Geschäfts von Manroland und Sicherung eines langfristigen, wiederkehrenden Cashflows
Nach Angaben von Heidelberg wurde die Übernahme des Lifecycle-Geschäfts für Bogendruckmaschinen von Manroland (das den weltweiten Kundendienst und die Ersatzteilversorgung umfasst) am 1. Juli 2026 offiziell zu einem Kaufpreis von 11 Millionen Euro abgeschlossen.
Heidelberg geht davon aus, dass die Integration dieses globalen Unternehmensnetzwerks etwa 24 Monate dauern wird. Mit fortschreitender Integration wird dieses Segment voraussichtlich jährlich rund 50 Millionen Euro an stabilen wiederkehrenden Umsätzen für Heidelberg erwirtschaften und zu zusätzlichen Erträgen in zweistelliger Millionenhöhe auf der Ebene des Nettoumsatzes und des bereinigten EBITDA beitragen.
Die Akquisition bringt erhebliche Skaleneffekte und Synergiepotenziale mit sich:
Kunden- und Netzwerkerweiterung: Heidelberg übernahm direkt 600 professionelle Mitarbeiter und erschloss erfolgreich einen Kundenstamm von über 3.000 Anwendern von Roland-Druckmaschinen weltweit.
Geschäftssynergien: Die beiden Unternehmen werden umfassende Synergien in Bereichen wie dem Cross-{0}Selling von Ersatzteilen, der Optimierung der Beschaffungskosten in der Lieferkette und der Verwaltung der Preise für Verbrauchsmaterialien erzielen.
Planung für Extra-Großformat-Druckmaschinen (VLF): Für die künftige Entwicklung der Extra-Großformat-Bogenoffsetdrucker Cartonmaster und Roland 900 VLF gab Heidelberg bekannt, dass es die Verlagerung von Entwicklung und Produktion in Regionen mit niedrigen{3}Kosten erwägt. Derzeit wurde bereits die erste VLF-Presse dieser Baureihe an einen Kunden in Kroatien verkauft.
Gleichzeitig erwarb Heidelberg auch die Kernfertigungstechnologie der bekannten Stanzmaschinenmarke Bobst. Um die weltweiten Herstellungskosten weiter zu optimieren, plant die Gruppe, ihre neue Produktionseinheit in Nordmazedonien - Heidelberg Industrial Solutions Company - für die Erstmontage der Druckausrüstung zu nutzen.
Die Arbeitskosten in dieser Region sind sehr wettbewerbsfähig, und Heidelberg hat auch spezielle kommunale Zuschüsse für Investitionsausgaben und Betriebskosten erhalten.
Ausweitung auf die Energiespeicherung durch Natriumionenbatterien, Nutzung der Drucktechnologie zur Kostensenkung für Druckunternehmen
Während Heidelberg sein Kerngeschäft Druck konsolidiert, beschleunigt es seine Expansion in strategisch neue Bereiche wie Verteidigungssysteme und neue Energiespeicher.
Heidelberg ist eine intensive Zusammenarbeit mit dem Schweizer Technologieunternehmen Phenogy eingegangen, um offiziell in den Markt für Natrium-Ionen-Batterie-Energiespeicher einzusteigen. Diese Partnerschaft kombiniert auf innovative Weise die fortschrittliche Batteriechemie von Phenogy mit der proprietären hochpräzisen Druck- und Beschichtungstechnologie von Heidelberg, um gemeinsam neue Batterieprodukte zu entwickeln.
Diese Energiespeicherlösung richtet sich nicht nur an kritische Infrastrukturen wie Krankenhäuser, die eine hochstabile Stromversorgung benötigen, sondern hat auch einen direkten Einsatzwert in industriellen Druck- und Verpackungswerkstätten. Ein Heidelberg-Sprecher wies darauf hin, dass es in Druckereien, die mehrere große Hochgeschwindigkeitsdruckmaschinen wie Speedmaster-Maschinen gleichzeitig betreiben, häufig zu extrem hohen Stromlastspitzen kommt. Im Rahmen von Spitzenstrompreismechanismen müssen Druckereien für diese Spitzenlasten hohe Stromgebühren zahlen.
Durch die Einführung des Energiespeichersystems können Druckereien Strom in Zeiten außerhalb-der Spitzenpreise speichern oder die Batterien mithilfe von Solarmodulen auf dem Dach aufladen und dann in Spitzenproduktionszeiten Strom abgeben, wodurch Lastspitzen ausgeglichen und die Stromkosten erheblich gesenkt werden. Die erste Charge neuer Energiespeicher soll voraussichtlich im Herbst 2026 in Produktion gehen.
Der Bericht für das erste-Quartal zeigt zyklische Schwankungen und hält an der Gewinnverbesserungsprognose für das gesamte-Jahr fest
Der jüngste Bericht von Heidelberg für das erste Quartal des Geschäftsjahres 2026/27 (für die drei Monate bis zum 30. Juni) spiegelt deutlich den kurzfristigen Druck wider, der durch das aktuelle globale makroökonomische Umfeld und regionale politische Anpassungen entsteht:
Auftragseingang und Umsatz: Im ersten Quartal sanken die Auftragseingänge im Jahresvergleich um 4 % auf 537 Millionen Euro. Der Nettoumsatz belief sich auf 404 Millionen Euro, was einem Rückgang von 13,3 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum entspricht.
Gewinn und Verlust: Die bereinigte EBITDA-Marge verringerte sich von 4,4 % im Vorjahreszeitraum auf 0,2 %; Der Nettoverlust nach Steuern belief sich auf 32 Millionen Euro und erhöhte sich damit gegenüber einem Verlust von 11 Millionen Euro im Vorjahr.
Einer der Hauptgründe für die Leistungsschwankungen war das Auslaufen eines spezifischen Investitionszuschussprogramms der italienischen Regierung, das zuvor den Kauf von Ausrüstung in Europa unterstützte. Dieser einzelne Faktor reduzierte Heidelbergs Auftragseingang im ersten Quartal direkt um rund 60 Millionen Euro im Vergleich zum Vorjahr.
Trotz des kurzfristigen Drucks bezeichnete das Heidelberg-Management die Leistung im ersten Quartal dennoch als einen soliden Start, der den internen Erwartungen entsprach, und bekräftigte die Prognose für das Gesamtjahr: Der Nettoumsatz für das Gesamtjahr dürfte im Vergleich zum Geschäftsjahr 2025/26 etwa gleich bleiben, die bereinigte EBITDA-Marge soll sich jedoch deutlich verbessern.
Jürgen Otto, Vorstandsvorsitzender von Heidelberg, betonte, dass der aktuelle Fokus des Unternehmens auf der Förderung von Investitionen gemäß der geplanten strategischen Agenda, der Festigung des Kerns traditioneller Anlagen und After-Sales-Services sowie der aktiven Erkundung neuer Geschäftsmöglichkeiten in Bereichen wie erneuerbaren Energien liege und so eine solide Grundlage für künftiges profitables Wachstum und langfristige Wertschöpfung lege.