Warum kehrte Paramount drei Jahre nach dem Verkauf des Verlagsriesen zur Umstrukturierung seines Verlagsgeschäfts zurück?

Kürzlich gab der amerikanische Unterhaltungsriese Paramount die Gründung einer brandneuen Paramount Global Publishing Company bekannt, die weniger als drei Jahre nach dem Verkauf des Verlagsriesen Simon & Schuster im Jahr 2023 erfolgt. Welche tiefgreifende Geschäftslogik verbirgt sich hinter diesem scheinbar widersprüchlichen Verhalten?

Paramount Global, ein amerikanischer Unterhaltungskonzern, gab kürzlich auf seiner offiziellen Website bekannt, dass er das neue Paramount Global Publishing gründen und es als Zentrum für die Erstellung von Inhalten positionieren wird. Viele erfahrene Insider der Verlagsbranche finden diese Nachricht ziemlich ironisch.-Paramount hielt den globalen Verlagsgiganten Simon & Schuster lange Zeit, verkaufte das Unternehmen jedoch im August 2023 an die Private-Equity-Gesellschaft Kohlberg Kravis Roberts (KKR). Diese Umstrukturierung seiner Buchverlagssparte zeigt, dass Paramount sich erneut der strategischen Bedeutung des Verlagsgeschäfts bewusst geworden ist.

Den Wert des Buchverlagsgeschäfts neu definieren

Laut Publishers Weekly ist Paramount davon überzeugt, dass das Veröffentlichen von Büchern zwei Schlüsselwerte hat:-Erstens: Erhöhung der Interaktionsrate von Paramount-Inhalten und Stärkung der Fantreue; Zweitens: Erstellen Sie originelle IPs und suchen Sie nach neuen Marktchancen. Laut der offiziellen Ankündigung von Paramount plant und veröffentlicht Paramount Global Publishing nicht nur unabhängig Bücher, sondern nutzt auch seine klassischen Marken und seine Film-IP-Matrix, um abgeleitete Inhalte zu entwickeln und neue IPs durch Originalgeschichten zu entwickeln. Darüber hinaus wird das Unternehmen mit Verlagspartnern zusammenarbeiten, um Urheberrechtslizenzen und Kooperationsgeschäfte durchzuführen.

Auf der Managementseite wird Paramount Global Publishing von der Global Products & Experiences Division der Gruppe überwacht. Josh Silverman, Präsident dieser Abteilung, ist hauptsächlich für die IP-Urheberrechtslizenzierung der Gruppe, die Entwicklung von peripheren Derivatprodukten und Offline-Veranstaltungen verantwortlich. Es wird davon ausgegangen, dass Silverman zuvor bei Disney, Marvel und Mattel gearbeitet hat-die alle über tief entwickelte Unternehmen für die Lizenzierung von Buchurheberrechten verfügen. Bemerkenswert ist, dass Silverman während seiner Zeit bei Mattel auch die Gründung seiner eigenen exklusiven Verlagsmarke leitete.

Darüber hinaus wurde Amy Jarashow zur Herausgeberin für Paramount Global Publishing ernannt und ist für den täglichen Betrieb der Marke verantwortlich. Jarasho genießt in der globalen Verlagsbranche hohe Anerkennung. Zuvor war er als Director of Copyright bei Parragon, einem führenden britischen Verlag, tätig und ist seit 2023 Vizepräsident von Paramount Global Publishing.

Kontinuierliche Entwicklung origineller Geschichten und brandneuer IPs

In einem Interview mit ausländischen Medien erklärte Jalashaw, dass die Gründung des neuen Buchverlags die Buchveröffentlichung wirklich zum Kernbereich der Content-Erstellung der Gruppe gemacht habe, die emotionale Bindung der Fans zu klassischen und beliebten IPs vertieft, originelle Geschichten und neue IPs kontinuierlich weiterentwickelt und die langfristigen Content-Operationen und das Layout der Gruppe gestärkt habe.

Es versteht sich, dass Paramount Global Publishing die IP-Ressourcen der verschiedenen Geschäftsbereiche der Gruppe nutzen wird, um neue Verlagsinhalte zu entwickeln und damit die Geschäfte bestehender lizenzierter Verlage, darunter Random House Children's Books, Bendon, Insight Editions, PI Kids und andere, zu ergänzen. Gleichzeitig wird das Unternehmen eigenständig Original-IPs entwickeln, die später auf verschiedene Formate wie Film und Fernsehen, Offline-Erlebnisse und mehr ausgeweitet werden können. Derzeit besitzt Paramount mehrere weltbekannte IPs, darunter PAW Patrol, SpongeBob Schwammkopf, Teenage Mutant Ninja Turtles, Star Trek und Yellowstone.

Jalashaw erklärte, dass die Gruppe im Hinblick auf das Urheberrechtsgeschäft ihr ursprüngliches Betriebsmodell beibehalten und vor allem von den professionellen Vorteilen von Partnerverlagen und guten Kooperationsbeziehungen mit Offline-Einzelhandelskanälen profitieren werde. „Paramount Global Publishing wird sich auf ‚Projekte konzentrieren, die eine tiefe Autonomie der Gruppe erfordern‘, darunter fiktionale Originalwerke und die Erstellung klassischer abgeleiteter IP-Inhalte. Wir werden an einer Kooperationsstrategie bei der Urheberrechtslizenzierung festhalten, den Umfang des Lizenzgeschäfts erweitern und den Aufbau unserer eigenen Verlagsmarke intensiv vorantreiben. Da das geistige Eigentum der Gruppe weiter wächst, werden auch Co-Verleger davon profitieren. Wir werden weltweit standardisierte Schreibformate standardisieren, die Illustrationsmaterialbibliothek bereichern und eine globale gemeinsame Nutzung erreichen.“ und Verbreitung von Ressourcen.

Darüber hinaus wird Paramount vollständig für die Entwicklung und Produktion seiner eigenen gedruckten Bücher, E-Books und Hörbücher verantwortlich sein. Jalasho erklärte: „Wir werden die Buchverkäufe und Vertriebspartner später separat bekannt geben.“ Der Buchverlags-Geschäftsplan wird zunächst in den Vereinigten Staaten und Kanada eingeführt, gefolgt von einer schrittweisen Expansion in den Weltmarkt. "

Paramount hat unter der Marke Paramount viele weltweit bekannte IPs geschaffen.

Der Vorstoß von Paramount in das Buchverlagsgeschäft steht im Einklang mit den Entwicklungspfaden mehrerer führender IP-Lizenzierungsunternehmen im Unterhaltungsbereich. Nehmen Sie Mattel als Beispiel: Während Silvermans Amtszeit startete das Unternehmen im Jahr 2023 seine eigene Verlagsmarke Mattel Press. Die Presse veröffentlichte mehrere Originalbücher, darunter ihren ersten Jugendroman „Barbie“, ihren ersten Erwachsenenroman „American Girl“ und die serienbezogenen Veröffentlichungen „Masters of the Universe“. Bücher von Mattels eigener Verlagsmarke werden gleichzeitig mit Werken von langjährigen lizenzierten Verlagspartnern veröffentlicht, von denen viele auch Geschäftsbeziehungen mit Paramount unterhalten.

Neues Kapital gelangt zu Paramount

Aufbau eines allumfassenden Geschäftsökosystems

In weniger als drei Jahren hat Paramount einen bedeutenden Wandel in seinem Verlagsgeschäft vollzogen und ist von „Veräußerung und Ausverkauf“ zu „aktivem Wiederaufbau“ übergegangen. Die Gründe dafür regen zum Nachdenken-an.

Im August 2023 verkaufte Paramount seine Verlagssparte Simon & Schuster an die Private-Equity-Gesellschaft KKR.

Im August 2023 verkaufte Paramount Simon & Schuster für 1,62 Milliarden US-Dollar an die Private-Equity-Gesellschaft KKR. Zu diesem Zeitpunkt befand sich Paramount in einer beispiellosen Betriebskrise. - Sein Streaming-Geschäft verlor im ersten Quartal 2023 511 Millionen US-Dollar, und die Streaming-Plattform Paramount verbrennte weiterhin Geld, ohne in die Spitzengruppe der Branche vorzudringen. Die Zahl der traditionellen Fernsehzuschauer ging kontinuierlich zurück, in den Kabelfernsehnetzen kam es zu massiven Entlassungen und der Nachrichtenbereich von MTV wurde eingestellt. Aus Sicht des damaligen Managements von Paramount hatte Simon & Schuster als Buchverlagsunternehmen eine relativ geringe strategische Verbindung zum Fokus der Gruppe auf die Streaming-Transformation, so dass der Verkauf des Vermögenswerts zu einer zurückhaltenden Maßnahme wurde, um „einen Arm zu amputieren, um die Blutung zu stoppen“ und „dem Streaming-Geschäft Geld zuzuführen“.

Allerdings konnte dieser Ansatz den Niedergang von Paramount nicht umkehren.-Der Kampf um das Geldverbrennen- beim Streaming hatte kaum Auswirkungen, die traditionellen Unternehmen schrumpften weiter und das Management wechselte häufig ... Im Juli 2025 erwarb Skydance Media Paramount für 8 Milliarden US-Dollar, stellte seine Entwicklungslogik völlig um und legte auch den Grundstein für die eventuelle Rückkehr des Buchverlagsgeschäfts.

Mit Blick auf den globalen Unterhaltungsmarkt haben große Unternehmen ihre jeweiligen Transformationspfade schon lange eingeschlagen. Der Streaming-Riese Netflix selbst verfügt über starke Vertriebskapazitäten und entwickelt Inhalte proaktiv und wird so zum Vorbild für die Kombination von „Inhalt – Technologie – Vertrieb“. Der jahrhundertealte Filmgigant Disney ist seit langem stark in originelles geistiges Eigentum und Themenparks involviert und hat seine eigene Plattform Disney aufgebaut, die eine starke und stabile Ökosystemkette bildet.

David Ellison, CEO von Skydance Media

Skydance Media, unterstützt vom Technologieriesen Oracle, agiert völlig anders als der traditionelle Geschäftsansatz von Paramount. David Ellison, CEO von Skydance Media, hat ausdrücklich erklärt, dass er Paramount in ein „Technologie-Pionierunternehmen“ umwandeln will und dabei „größeren Wert darauf legt, aus den Erfahrungen des Silicon Valley zu lernen“. Er äußerte die Hoffnung, ein neuartiges Unterhaltungsimperium mit Fähigkeiten in der Erstellung origineller Inhalte, Technologieentwicklung und Vertriebskanälen aufzubauen, um den gesamten Lebenszykluswert von geistigem Eigentum zu maximieren.

Innerhalb dieses strategischen Rahmens hat sich die Rolle des Buchverlags grundlegend verändert. Zuvor lag der Kernwert von Simon & Schuster in der Erzielung finanzieller Erträge, mit begrenzter Verbindung zum geistigen Eigentum von Paramount. Die neu gegründete Buchverlagsabteilung positioniert sich jedoch als „Content-Inkubator“ innerhalb des IP-Ökosystems der Gruppe. Ellison erklärte, dass die Übernahme von Paramount eine tiefgreifende Integration von Inhalten, Technologie und Vertrieb sei. In der wettbewerbsintensiven Streaming-Branche ist die Kontrolle über Inhaltsquellen die Kernkompetenz, und die Buchveröffentlichung ist genau der Ausgangspunkt für die Inkubation von geistigem Eigentum.

Vom Verkauf eines Buchverlagsriesen bis hin zum Aufbau einer IP--eigenen Verlagsmarke spiegelt der strategische Wandel von Paramount die erneute Anerkennung des Inhaltswerts in der Unterhaltungsindustrie wider. Um in der neuen, von Technologiekapital dominierten Landschaft den langfristigen Wert von geistigem Eigentum wirklich zu erkennen, müssen alle Schritte von der Inhaltserstellung bis zur formatübergreifenden Monetarisierung integriert werden. Als zentraler Eckpfeiler des IP-Ökosystems wurde in diesem Prozess die strategische Bedeutung der Buchveröffentlichung deutlich hervorgehoben.