Warum Offsetdruckmaschinen lange Zeit nur langsam verkauft wurden
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Offsetdruckmaschinen können nicht verkauft werden. Es ist eine schmerzhafte Erfahrung, die die Gerätehersteller erleben. Unabhängig davon, ob es sich um einen internationalen Hersteller oder einen inländischen Hersteller handelt, sind die kollabierten Verkäufe die Realität, der sie sich stellen müssen.
Warum ist das? In der Tat ist die Antwort auf dem Markt, in jedem vergangenen Verhalten. Als Beobachtungspunkte haben wir uns auf eingeführte Bogenoffsetmaschinen gestützt: Im Jahr 2002 betrug der Importwert der Bogenoffsetdruckmaschine 340 Millionen US-Dollar; danach kletterte es 2007 auf 730 Millionen US-Dollar; Die globale Finanzkrise brach 2008 aus und der Importwert begann zu sinken. Weniger als 600 Millionen US-Dollar bis 2009. Aufgrund verschiedener Faktoren im Jahr 2010 stiegen die Importe jedoch stark an. Es stieg auf 970 Millionen US-Dollar und die jährliche Wachstumsrate lag bei über 60%. Im Folgejahr überschritt es die Marke von einer Milliarde US-Dollar und erreichte einen historischen Höchststand. Die Arroganz der Importe wurde jedoch auch 2011 abrupt beendet. Seither ist sie in eine kontinuierliche Fallreichweite geraten. Im Jahr 2015 betrugen die Importe 560 Millionen US-Dollar, das waren nur 55% des hohen Jahres 2011.
Bogenoffsetdruckmaschinen sind die Haupttypen von Druckverbindungen. Da der Marktanteil importierter Maschinen im Inland 90% übersteigt, kann die Marktbeobachtung von eingeführten Bogenoffsetdruckmaschinen eine wichtige Perspektive für das Verständnis des Wachstums der Druckkapazität sein. Aus den oben genannten Daten geht hervor, dass die mehrjährige Steigerung der Druckkapazität, insbesondere die rasche Ausweitung dieser Welle von 2010 auf 2011, die Nachfrage des Marktes bei weitem übertroffen und das Ungleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage verschärft hat. Im Jahr 2013 schlug die Regierung vor, dass Chinas Wirtschaft in die "Drei-Phasen-Superposition" -Periode eintritt, nämlich "Wachstumsverschiebungszeitraum, strukturelle Anpassungsschmerzperiode und Vorverdichtungspolitik", was auch eine genaue Beschreibung der Druckindustrie darstellt .
Die Probleme, die im Wahnsinn entstehen, müssen durch Verlangsamen und Joggen gelöst werden. In der gegenwärtigen Phase der Stärkung der Produktionskapazität ist die Art der Investitions- und Entwicklungszeit, in die die Druckindustrie eingetreten ist, eine Frage, die uns mehr beschäftigt. Den statistischen Daten zufolge stieg der gesamte Industrieproduktionswert der Druckindustrie im Jahr 2014 um 5,3%, und die Gesamtwachstumsrate des Vermögens betrug 10,7%. Im Jahr 2015 betrug die Gesamtwachstumsrate des Produktionswerts 3,6% und die Gesamtwachstumsrate des Vermögens betrug 5,1%. Die Rate ist immer noch höher als die Umsatzwachstumsrate. Führt dies zu einer Verschlechterung der neuen Überkapazitäten und des Wettbewerbs auf dem Markt?
Tatsächlich können diese Daten genau die Entwicklungsmerkmale der Druckindustrie während der Übergangszeit widerspiegeln.
Erstens ändert sich die Investitionsstruktur der Ausrüstung. Von Licht und Strom bis Digital und Netzwerk, vom Drucken bis zum Drucken, Änderungen der Investitionsausrüstung, Fortschritt der Maschinengeneration, zeigen immer noch die Entschlossenheit der Druckereien, neue Technologien zu übernehmen und die Gesamtqualität zu verbessern, was die Initiative des Kontingents ist.
Zweitens verändert sich die Struktur der industriellen Organisation. Bei Betrachtung der Top-100-Daten gab es Fälle, in denen die Vermögenszuwachsrate höher war als die Umsatzwachstumsrate in den letzten zwei Jahren, und die Unternehmen mit einem erheblichen Anstieg der Bilanzsumme hauptsächlich Unternehmen mit Integrations- und Fusions- und Übernahmeaktivitäten sind. Die vertikale Fusion und Reorganisation von Großunternehmen reserviert nicht nur strategische Entwicklungsressourcen für sich selbst, sondern spielt auch objektiv eine Rolle bei der Verdauung überschüssiger Produktionskapazitäten.
Natürlich ist es in der Verdauungsphase des Ungleichgewichts zwischen Angebot und Nachfrage notwendig, realistischere Geschäftsinvestitions- und Entwicklungsstrategien zu entwickeln, die mehr betriebliche Weisheit erfordern, und die Überwachung der Trägheit bestehender Investitionen ist auch ein Muss für Manager. Die Kapazitätsreduktion ist schließlich ein langer und mühsamer Prozess. Die Anpassung der Bestände und die Optimierung der Inkremente müssen gleichzeitig ausgeglichen werden.
Abschließend, teilen Sie mit Ihnen die bevorstehende Forschungsreihe "Indien und Indien Big Data" von der Corinth Media Database über den Einsatz von Geräten im Jahr 2016: Hunderte von befragten Unternehmen, verglichen mit 38% im gleichen Zeitraum des letzten Jahres Die Nutzungsrate von Unternehmensausrüstung war im Grunde die gleiche, 21% hatten einen Anstieg, 37% hatten einen rückläufigen Trend, und 4% der Unternehmen reagierten nicht. Ein Kontrast zwischen Höhen und Tiefen, der allgemeine Trend dieser Unternehmen ist, dass der Auslastungsgrad der Ausrüstung gesunken ist, während der Anteil der Unternehmen mit "sinkenden Trends" 37% ausmacht.
Es scheint, dass die Hände des Marktes scharfe Techniken verwenden, um den Produktionsprozess zu fördern. Gegen Ende des Jahres haben der Preis für Papier und Materialien, der Druck des Umweltschutzes, die steigenden Kosten der Faktoren und die Verschlechterung des Lebensumfelds der Unternehmen diese Runde der Maßnahmen zur Kapazitätsintegration noch heftiger werden lassen.