Die Druckindustrie in der mageren Gewinnzeit und die magere Gewinnzeit in der Druckindustrie
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Die Druckindustrie ist eine verarbeitende Industrie. Die verarbeitende Industrie bedeutet, dass es kein eigenes Produkt gibt und es sogar noch weniger wahrscheinlich ist, ein Produkt im Markensinn zu haben. Dies bedeutet, dass keine hohe Wertschöpfung möglich ist. Weil ein hoher Mehrwert durch Marken- oder High-Tech-Transformation entsteht. Produktpreisniveaus sind nicht gleichbedeutend mit hoher Wertschöpfung. Der Preis hängt von der Beziehung zwischen Angebot und Nachfrage ab. Die Druckindustrie hatte vor einigen Jahren einen guten Druckpreis, was jedoch nicht bedeutet, dass sie eine hohe Wertschöpfung hat, sondern aufgrund der "Einschränkung" der Druckunternehmen, der Bildung von Angebot und Nachfrage. Für die Druckindustrie ist der Preisverfall der Branche unvermeidlich, sobald sich der Wettbewerb entwickelt hat. Zu wissen, dass dies hilfreich für uns ist, um mit dem Beginn der Ära des niedrigen Gewinns fertig zu werden, was uns hilft, die Illusion und Nostalgie hoher Preise aufzugeben. Die sogenannte Druckindustrie im Zeitalter des mageren Gewinns bedeutet, dass der Markt des Verkäufers mit der vollständigen Entwicklung der Marktwirtschaft zum Käufermarkt geworden ist und das gesamte China und sogar der Weltmarkt in die Ära des niedrigen Gewinns eingetreten sind. Die Druckindustrie muss im Zeitalter des mageren Gewinns einem enormen Verhandlungsdruck ausgesetzt sein. Auf der anderen Seite hat der Wettbewerb in der Druckindustrie selbst seine Verhandlungsmacht stark geschwächt. Die Wechselwirkung zwischen den beiden hat dazu geführt, dass die gesamte Druckindustrie in die Ära des niedrigen Gewinns eintritt.
Die Shanghai Pudong New Area Printing Association veranstaltete ein Seminar zum Thema "Chinas Druckentwicklungsstrategie". Ich habe auf dem Meeting eine kurze Rede gehalten und mehrere Jahre lang über meine Erfahrungen in der Druckbranche gesprochen. Nach dem Redaktionsmeeting des "Printing Magazine" lud ich mich herzlich ein, den Text einzureichen. Ich habe das Gefühl, dass ich schon lange nicht mehr in der Druckindustrie tätig bin. Mir fehlt auch eine systematische quantitative Analyse der Entwicklung der Druckindustrie. Es ist nur mein eigenes qualitatives Urteil. Die starke "selbstsubjektive Farbe" hat keinen Grund zu dem "Axiom". Das redaktionelle Gefühl ist jedoch schwierig, und das "Axiom" muss immer klarer werden, daher möchte ich nicht unhöflich sein und die folgenden Worte aufschreiben. Ich freue mich auf die Kritik meiner älteren Kollegen mit Dankbarkeit.
Zuerst. Interpretation der Merkmale der Druckindustrie
Die Industrie hat die Druckindustrie oft als „die Sunrise-Industrie“ bezeichnet, was meiner Meinung nach nicht genau ist. Ich neige dazu, es eine "alte Industrie" zu nennen. Die Druckindustrie hat eine lange Geschichte. Mit dem Fortschritt der Humanwissenschaft und Technologie hat die Druckindustrie auch Industrialisierung und Informationisierung erreicht. Dies bedeutet jedoch nicht, dass die Druckindustrie eine Branche für den Sonnenaufgang ist. In vielen traditionellen Industrien wurden auch Industrialisierung und Informationstechnologie erlebt. Der Modernisierungsprozess. Die sogenannte Sonnenaufgang-Industrie hat eine bestimmte Ära, was bedeutet, dass mit der Weiterentwicklung des menschlichen Wirtschaftslebens sowie der Wissenschaft und Technologie neue Branchen wie Biologie, Medizin und elektronische Informationen entstanden sind. Obwohl der Druck nicht zur Kategorie der "Sonnenaufgang-Industrie" gehört, ist er offensichtlich keine "Sonnenuntergang-Industrie". Papierprodukte (verpackte Produkte und Bücher als Kultur- und Informationsträger) dürften als langjährige menschliche Bedürfnisse nicht aus dem menschlichen Leben verschwinden. Obwohl der papierlose Trend von Online- und elektronischen Veröffentlichungen stark verbessert wird, habe ich mehr gesagt. Er wird als ein Informationsträger angesehen, der nebeneinander bestehen kann und nicht nur als Ersatzbeziehung. Einige Leute sagen, solange es Menschen gibt, wird es Abzüge geben. Ich sagte also, dass die Druckindustrie eine alte Industrie ist.
Die Druckindustrie ist eine verarbeitende Industrie. Dies wird nicht beanstandet. Die verarbeitende Industrie bedeutet, dass es kein eigenes Produkt gibt, und es ist sogar noch unwahrscheinlicher, dass es ein Markenprodukt gibt, das besagt, dass es unmöglich ist, eine hohe Wertschöpfung zu erzielen, da eine hohe Wertschöpfung durch die Marke oder die Tech-Transformation. Produktpreisniveaus sind nicht gleichbedeutend mit hoher Wertschöpfung. Der Preis hängt von der Beziehung zwischen Angebot und Nachfrage ab. Die Druckindustrie hatte vor einigen Jahren einen guten Druckpreis, was jedoch nicht bedeutet, dass sie eine hohe Wertschöpfung hat, sondern aufgrund der "beschränkten" Gründung von Druckereien.
Gebildet durch Angebot und Nachfrage. Zum Beispiel die Kosmetikindustrie, der harte Wettbewerb, der Preiswettbewerb, aber international bekannte Marken verlassen sich immer noch auf ihre starke Marke
Die Beliebtheit unterstützt den hohen Preis seiner Produkte, der als hohe Wertschöpfung bezeichnet wird. Für die Druckindustrie wird der Preisrückgang der Industrie unvermeidlich sein, sobald sich der Wettbewerb entwickelt hat. Zu wissen, dass dies hilfreich für uns ist, um mit dem Beginn der Ära des niedrigen Gewinns fertig zu werden, was uns hilft, die Illusion und Nostalgie hoher Preise aufzugeben.
Die verarbeitende Industrie hat den Reiz, dass das Risiko relativ gering ist. Da es keine eigenen Produkte hat, kauft es Rohstoffe nach Kundenauftrag und arrangiert die Produktion, so dass ein großer Produktbestand kaum möglich ist. Der nächtliche Zusammenbruch und verheerende Schläge sind in der Druckindustrie selten. Druckereien werden nicht über Nacht reich werden, noch werden sie durch Unfälle ruiniert. Dies ist ein Merkmal der Druckindustrie als verarbeitende Industrie. Dies zu wissen, wird uns helfen, eine gute Einstellung zu haben, wenn wir in dieser Branche tätig sind.
Die Druckindustrie ist eine Branche mit niedrigen Markteintrittsbarrieren. Nur wenn Sie über einen bestimmten Geldbetrag verfügen, können Sie Druckgeräte kaufen, Arbeiter einstellen und das Geschäft übernehmen. Es gibt keinen Schwellenwert für die anfängliche Skala, und ein oder zwei kleine Maschinen können ebenfalls arbeiten. Da die Druckindustrie ideologisch verwandt ist, gibt es eine gewisse Grenze für den Einstieg der Druckindustrie in den langen Planungsprozess des Übergangs des Wirtschaftssystems zur Marktwirtschaft. Der hohe Druckpreis von 60 Yuan bis 80 Yuan (1 Farbe) erschien in dieser Situation, und dies führte nur zu einer großen Menge Geld in die Druckindustrie. Bis heute sind viele Regulierungen, die die Industrie einschränken, im Wesentlichen verschwunden, und die Druckindustrie hat ihre niedrige Schwelle wieder erreicht. Infolgedessen ist die Druckindustrie nun eine vollständig wettbewerbsfähige Industrie und hat eine eigene magere Gewinnzeit erreicht.
Die sogenannte Druckindustrie in der Ära der Mikro-Profite bedeutet, dass der Markt des Verkäufers mit der vollständigen Entwicklung der Marktwirtschaft zum Käufermarkt geworden ist und der gesamte chinesische Markt und sogar der Weltmarkt in die Ära des niedrigen Gewinns eingetreten sind . Die Druckindustrie muss im Zeitalter des mageren Gewinns einem enormen Verhandlungsdruck ausgesetzt sein. Andererseits hat die volle Konkurrenz der Druckindustrie selbst ihre Verhandlungsmacht stark geschwächt. Die Interaktion zwischen den beiden führte dazu, dass die gesamte Druckindustrie in die Ära des niedrigen Gewinns eintrat.
Zweitens aus dem Online-Angebot, um den Wohlstand der Druckindustrie zu sehen
In den letzten zwei Jahren hatten viele Druckereien schmerzhafte Erfahrungen mit Online-Bietvorgängen. Die Druckereifabrik Acht in Shanghai, in der ich mich befinde, hat Online-Auktionen von GE, Tianjin Shike und Shanghai Johnson & Johnson angenommen. Die traditionelle Ausschreibungsmethode ist die Angebotserstellung mehrerer Lieferanten, die schließlich nach dem Preis-Leistungs-Verhältnis ausgewählt wird. Dieses Angebot ist einmalig. Das Online-Bieten ist eine direkte Verbindung zwischen Wettbewerbern, die Preise steigen von hoch nach niedrig und es gibt keinen Grund. Die Preisreduktion für jedes Gebot beträgt 30% und die Bruttogewinnspanne des Produkts beträgt am Ende nur 10%, was aus Sicht der Finanzbuchhaltung tatsächlich ein Verlust ist. Angesichts einer solch starken Konkurrenz müssen Sie es auch tun, wenn Sie eine kleine Abwertung oder einen Lohn für die Arbeiter verdienen können. Nach jedem Gebot fiel ich in tiefe Gedanken. Ich wollte schon immer verstehen, was die Ergebnisse der Online-Gebote bedeuten. Ich denke, einer zeigt, dass die Druckerei keinen Markenwert hat und höchstens nur die Markenbestellbarkeit. Die Marke von Shanghai People's Eight Printing Factory wird nur dann eine Rolle spielen, wenn sie die Gebotsqualifikation oder den gleichen Preis erhält, um die Bestellung zu erhalten. Der Käufer akzeptiert den höheren Preis nicht als andere, da Sie die People's Printing Eight Factory sind. Dies unterscheidet sich völlig von derselben Druckmaschine. Der Preis von Heidelberg ist höher als bei anderen Marken. Zweitens ist die Druckindustrie in die Zeit des preisgetriebenen mageren Gewinns eingetreten. Im Jahr 2003 betrug die Anzahl importierter Offsetdruckmaschinen in China mehr als 1.000 (mehr als vier Farben). In den letzten 10 Jahren wurden fast 10.000 Einheiten erreicht. Bei den inländischen Druckmaschinen war die Menge unserer Offsetdruckmaschinen dieselbe wie in den Industrieländern in Europa und Amerika, sodass das Verhältnis zwischen Angebot und Nachfrage besteht. Die grundlegende Umkehrung.
Aus diesem Grund denke ich an den Boom der Druckindustrie, der in den letzten Jahren durchdrungen war, basierend auf der Tatsache, dass der Anteil der Druckindustrie viel niedriger ist als der der entwickelten Länder in Europa und Amerika. Die rücksichtslosen Ergebnisse des Online-Bietens haben mich gezwungen, daran zu zweifeln. Genau wie beim Bau eines Disneylandes in China, ist es eine subjektive und schnelle Rückkehr, um sich subjektiv vorzustellen, dass jeder Chinese einmal dorthin gehen wird. China hat eine große Bevölkerung, und es ist nur irreführend, wenn die Gesamtwirtschaftsleistung nicht pro Kopf ist.
Der Anstieg der Rohstoffe und der starke Rückgang der Verkaufspreise sind Alleinstellungsmerkmale der überhitzten Wirtschaft mit chinesischen Merkmalen. Die Zwei-Kopf-Extrusion hat die Druckindustrie nahezu unrentabel gemacht. Unsere Fabrik gab 2004 aufgrund des Anstiegs der Rohstoffpreise 4 Millionen Yuan aus und der Preis fiel.
Ein weiterer Verlust von 4 Millionen Yuan, zwei von insgesamt 8 Millionen Yuan, mit einer Bruttomarge von 20%, muss den Umsatz von 40 Millionen steigern, um das operative Niveau der Vorjahre zu halten. Mehr als 40 Millionen Verkäufe werden die Finanzkosten, Produktionskosten und Verwaltungskosten erhöhen, und die Rohertragsmarge wird sinken. Die Ausweitung des Umsatzes wird zwangsläufig die Erweiterung der Produktionskapazitäten und die Erhöhung der Investitionen in feste Ausrüstungen erfordern, was wiederum das Verhältnis zwischen Angebot und Nachfrage weiter verschlechtern wird. Unter solchen Umständen weiß ich nicht, ob die durch den Boom der Druckindustrie verursachten zusätzlichen Mittel in die Druckindustrie investiert werden. ! Die Wahrheit ist gegen die Ohren, aber meine Kollegen denken darüber nach. Meiner Meinung nach ist die Gesamtmenge des Offsetdrucks gesättigt. Für Investoren, die Geld in die Druckbranche investieren möchten, ist mein Vorschlag zwei Sätze: Erstens ist der Flexodruck besser als der Offsetdruck, und der Flexodruck wird in den nächsten Jahren eine große Entwicklung haben. Zweitens, egal, ob es sich um Flexo- oder Offsetdruck handelt, Ausrüstung. Kaufen Sie keine Standardkonfigurationen und versuchen Sie, nicht standardmäßige Konfigurationen einzuführen.
Drittens die Reaktionsstrategie der Druckunternehmen in Zeiten niedriger Gewinne
Ich bin stellvertretender Vorsitzender der Shanghai Pudong New Area Printing Association und kenne den Status Quo der Pudong-Druckereien. Pudong New Area hat in Shanghai viele hervorragende Druckereien gesammelt. Shanghais Druckindustrie hat einen der besten Verkäufe der Welt, und viele von ihnen haben ihre eigenen Eigenschaften verloren. Hier sind einige Unternehmen, die durch die Taktik der Druckereien in der mageren Gewinnzeit unterrichtet werden können.
1. Unterscheidung
Die American Asian Paper Company stellt Milchdachboxen her und die Minhua Printing Factory in Shanghai produziert transparente Fensterumschläge für den Versand von Telekommunikationsrechnungen. Es ist ein Weg zu einer differenzierten Strategie. Sie wählen
Nehmen Sie einen Zielmarkt im Marktsegment, vermeiden Sie den Mainstream-Verpackungsmarkt und erzielen Sie gute Ergebnisse.
2. Technologieführerschaft
Wie die Pudong New Area Printing Factory, die die technische Recherche und den Druck von Sparbüchern bestanden hat, hat die Jielong Printing Factory die National Treasure Exhibition des Shanghai Museum Painting and Calligraphy gedruckt und gedruckt. Die Druckfabrik acht Druckereien in Shanghai entwickelte erfolgreich den "WP Waterborne Environmental Protection Process" (WP Waterborne Environmental Protection Process) und gewann das Sechste Ministerium des staatlichen Aufsichtsbehörde für technische Qualität und der Staatlichen Wirtschaftskommission. High-Tech-Produktzertifikate, das sind erfolgreiche Beispiele für Technologieführerschaft
. Für Druckereien ist die Technologieführerschaft jedoch oft auf ein bestimmtes Produkt beschränkt, und es ist schwierig, die Erfolgsstrategie des gesamten Unternehmens zu erreichen.
3. Geschäftsunterstützung
Dies ist in zwei Kategorien unterteilt: eine ist die administrative Beziehung als Link, wie Shanghai Tobacco Industry Printing Factory, Shanghai Printing Bank ist eine administrative Monopol Geschäftsbeziehung: Zweitens die Verwendung von Vermögenswerten als Link, wie Shanghai Rencai Printing Co Das Joint Venture mit Moutai Co., Ltd. hat das Druckgeschäft von Moutai Packaging kontinuierlich erworben. Die oben genannten zwei Arten von Unternehmen sind jedoch auf die Strategie angewiesen, sie können nur die Nachfrage erfüllen, nicht aber die allgemeine.
4. Betreten Sie den internationalen Markt und begeben Sie sich auf den Weg des Außenhandels
Viele Druckereien in Shenzhen investieren in Hongkong. Mit dem Status des Hong Kong International Trade Center haben sie eine Vielzahl von Außenhandelsaufträgen übernommen. Als wirtschaftliches Zentrum Chinas hat Shanghai selten Außenhandelsaufträge erhalten. Bei vollem Wettbewerb auf dem Markt ist der Eintritt in den internationalen Markt eine der Möglichkeiten, den Widerspruch zwischen Angebot und Nachfrage zu lösen. Die Druckereierfabrik von Shanghai People begann im Jahr 2001 mit der Durchführung von Außenhandelsaufträgen. Nach ständigen Bemühungen mit ausländischen Unternehmen, einschließlich der Etablierung von Qualitätsmanagementsystemzertifizierungen, der Zertifizierung sozialer Verantwortung und anderer Maßnahmen, verfolgte das Unternehmen die von ausländischen Unternehmen geforderte Richtung. Im Jahr 2004 wurde ein Umsatz von 60 Millionen Yuan erzielt. Bis zu einem gewissen Grad hat es die Lücke im Binnenhandel wettgemacht.
Die Shanghai Printing Industry Association kann die Führung übernehmen und koordinieren, um die Art und Weise zu beeinflussen, in der die Druckunternehmen aus Shanghai den internationalen Markt besuchen.
5. Design, um Geschäfte zu machen
Shanghai Chunhua Design Color Printing Co., Ltd. ist diesbezüglich ein Beispiel. Das Unternehmen wurde von Zhang Peijun, einem bekannten chinesischen Designer, und Zhang Peihua, einem jüngeren Bruder, gegründet. Das Unternehmen ist darauf ausgelegt, das Druckgeschäft zu führen, wodurch das Unternehmen einzigartig wettbewerbsfähig ist. Es war einmal so, dass die Shanghai Bump Colour Printing Factory und die Druckereifabrik Factory of Shanghai People ein starkes Designteam hatten. Die Unternehmen waren wie chinesische Zigaretten, Maotai-Wein, Huangtai-Wein usw. Die meisten waren vom Design getrieben. Diese exzellente und effektive Tradition wurde durch die Entstehung einer großen Anzahl professioneller Werbedesign-Unternehmen und das Management der Designer des Unternehmens weitgehend ruiniert. Die Druckerei und die professionelle Designfirma bilden eine strategische Allianz, und ein Weg zum Entwerfen und Fahren ist ein Weg, den es zu erkunden gilt.
6. Hausgemachte Produkte
Wie unbenannte Grußkarten, Fotoalben und als "Yao Ji" markierte Spielkarten ist zu erwähnen, dass dies die besten Möglichkeiten für Druckunternehmen sind, die Ära des niedrigen Gewinns zu bewältigen. Ich denke oft, dass der Markt für tragbare Papiertüten in Europa und den Vereinigten Staaten riesig ist, und der heimische Markt wird schließlich einen professionellen Markt für tragbare Papiertüten bilden. Können Druckereien diesbezüglich Pläne machen?
7. Die Gesamtkosten führen
Die meisten Druckereien sind homogenisiert und konzentrieren sich auf Bücher und Zeitschriften. Das Phänomen der Homogenisierung ist sehr ernst, wie die Tochtergesellschaften der Shanghai Packaging Group und der Shanghai Printing Group. Für Unternehmen, die um Homogenisierung konkurrieren, sind die erforderliche Ausrüstungsgröße und Kostenkontrolle die einzig möglichen Optionen. Dies ist eine schmerzhafte Straße, eine schmerzhafte Straße, die keine Wahl hat. Die größte Herausforderung für Druckereien ist es, mit Managementinnovationen zu gewinnen.
Viertens die Herausforderung des Managements von Innovationen und der Zeit der mageren Gewinne
Kostenkontrolle ist eine Systemtechnik, von der Produktionskostenkontrolle über die Kostenkontrolle des nicht produktiven Managements, die Kontrolle der Ressourcenkosten, die Beschaffung von Rohmaterial und die Kontrolle der Outsourcing-Verarbeitungskosten usw. Die schwierigste davon ist die Kostenkontrolle des Produktionsprozesses. Dies spiegelt sich in zwei Aspekten wider:
Erstens waren Druckunternehmen bisher im Wesentlichen eine Branche des Experience Managements. Die standardisierte Produktion ist eine effektive Form der Kostenkontrolle, aber Druckereien können keine standardisierte Produktion erreichen. Ich habe gescherzt, dass die Druckerei ein "Restaurant" in der industriellen Industrie ist und die Qualität der Produkte im Chefkoch (Kapitän) liegt. Verschiedene Köche werden unterschiedlich schmecken. Der gleiche Chef (Kapitän) macht das gleiche Gericht, und heute und morgen wird es anders sein. Der Grund ist, dass alle auf Erfahrung und nicht auf den Standardbetrieb von Daten angewiesen sind. Meine Metapher mag etwas übertrieben sein, aber die Wahrheit wird wahrscheinlich nicht voreingenommen sein. Die Verbesserung des Status dieser empirischen Produktion unterliegt zum einen dem hohen Grad der Daten- und Standardisierung von Druckgeräten und hat andererseits zu unausweichlichen Innovationsanforderungen an unser Management geführt. Wie können technische Daten für alle Produkte erstellt werden und dass Sie sich an Daten und standardisierte Abläufe halten möchten? Bei Druckerzeugnissen kann es jeden Tag andere Bestellungen geben, was diese Anstrengung verwirrend macht. Seine tiefsitzenden Probleme müssen noch durch technologische Innovationen gelöst werden.
Das Verständnis der Papierleistung, der Beziehung zwischen Papier und Tinte, Leim, der Einfluss der Luftfeuchtigkeit auf den Druck usw. erfordert eine Vielzahl von Daten, eine langfristige Akkumulation und eine Zusammenfassung.
Vorstufe und Druck haben noch einige grundlegende theoretische Richtlinien. Die technische Zusammenfassung nach der Drucklegung ist grundsätzlich leer. Wenn wir zum Beispiel Mitarbeiterschulungen organisieren, enthält das Postpress-Kit überhaupt kein Handbuch, und es wird alles vom „Master“ unterrichtet. Die Ausbildung des Kapitäns der Druckmaschine gleicht bisher der traditionellen Handwerkskunst und ist auch die Art von „Meistern mit Auszubildenden“. Um die Standardisierung und Datenverarbeitung der Druckproduktion zu erreichen, ist die Forschung und Entwicklung einzelner Unternehmen offensichtlich schwach. Es wird empfohlen, dass Branchenverbände bei der Organisation die Führung übernehmen, und jedes Unternehmen wird Geld einbringen und fünf oder mehr Jahre für den Aufbau einer Datenbank aufwenden. Es könnte möglich sein. Lösung.
Zweitens besteht eine Herausforderung aus dem Werkstattmodell von Druckereien. Kameraden aus der Papierindustrie scherzten oft mit mir, dass die Druckerei "auf die Nähmaschine tritt". Eine Maschine ist eine Druckerei und zehn Maschinen sind eine große Druckerei. Ist damit die „Großmaschinenproduktion“ vom quantitativen zum qualitativen Wandel abgeschlossen? Ist es nicht eine einfache Überlagerung einer einzelnen Maschine, keine "Kartoffel im Sack", sondern eine systemorganische Einheit von 1 + 1> 2? natürlich nicht! Wir haben jetzt ein Qualitätsmanagementsystem nach ISO9001, aber jeder ist sehr klar, dass dieses System im Implementierungsprozess sehr schwierig ist, nicht nur eine Reihe von leitenden Makromanagementsystemen, sondern auch eine Bewertung für die Maschine, die team's micro Das Bewertungssystem ist zweifellos eine Anstrengung, um in diese Richtung zu arbeiten. Wenn wir ein Qualitätsmanagementsystem + ERP-Management + Maschinenbewertung + technisches Standardsystem erreichen können, wird das Produktionsmanagement von Druckunternehmen insgesamt eine Verbesserung darstellen. Um dieses Ziel zu erreichen, ist der Weg lang und erfordert außergewöhnliche Anstrengungen.
Bei dem oben genannten handelt es sich um die Innovation des Systemmanagements der Druckproduktion, und die Innovation des Mechanismus ist eine weitere Ebene, die es zu erkunden gilt. Konsumgüterindustrien wie Danone, Johnson & Johnson und viele Bierfirmen sind von Vertrieb und Produktion getrennt, und die Produktion wird zu einer Verarbeitungs- und Kostenstelle. Ich habe die "Binnenmarkt-Subjektivierung" in der Fabrik vorgebracht, und das Wesentliche ist das unabhängige Rechnungswesen, das den Workshop zu einem selbstfinanzierenden Marktunternehmen macht und den Workshop dazu zwingt, die Qualität zu erfassen, die Technologie zu erfassen und die Kosten zu erfassen . Nach dreijähriger Erkundung wurden einige Erfolge erzielt, doch bis zur Trennung von Vertrieb und Produktion ist noch ein weiter Weg zu gehen.
V. Das Dilemma und der Absatz von staatlichen Druckereibetrieben
In der Druckindustrie in Schanghai nehmen staatliche Unternehmen immer noch einen erheblichen Anteil ein. Die Wiederbelebung staatseigener Druckunternehmen spielte eine entscheidende Rolle bei der Erweiterung und Stärke der Druckindustrie in Shanghai. Wo liegt das Dilemma staatseigener Unternehmen? In der Zeit der Marktwirtschaft waren staatliche Unternehmen vollständig die Hauptakteure des Marktes. Ihre Gelder und Geschäfte stammen alle vom Markt und sie finanzieren sich selbst, aber staatliche Unternehmen tragen schwere historische Belastungen, um sich auf dem Markt behaupten zu können. Es ist ein "Tänzer". Als staatseigener Betreiber habe ich oft das Gefühl, an einem unfairen Wettbewerb teilzunehmen.
Staatliches System
Schwere historische Belastungen tragen, aber es Unternehmen auch unmöglich machen, diese schweren Belastungen zu entladen, genau wie der Fluch auf Sun Wukongs Kopf, der immer enger wird, die Atemnot. Nehmen wir als Beispiel die Druckerei und die acht Fabrik unserer Mitarbeiter. Die wichtigsten institutionellen Belastungen sind:
Erstens ist die Qualität der Vermögenswerte schlecht.
Das ursprüngliche Buchhaltungssystem erwähnt nicht die Vorbereitung von Forderungsausfällen und die Vorbereitung von Bestandsverlusten. Es hat sich über mehrere Jahrzehnte angesammelt, und die Forderungsausfälle haben Hunderte Millionen Yuan erreicht. Der Jahresgewinn wird weiterhin gemäß den Berichtsdaten gezahlt. . Die Folge ist, dass die Vermögenswerte verschwimmen und die Qualität sehr schlecht ist.
Zweitens ist die finanzielle Belastung groß und der Cashflow ist knapp.
Dies ist das unvermeidliche Ergebnis des vorherigen Punktes. Der Geschäftsverkehr ist eng
Zhang musste sich Geld leihen, und die jährlichen Finanzkosten beliefen sich auf über 8 Millionen Yuan, damit die Bank arbeiten konnte. Rohstoffbeschaffung wegen langer Zahlungsdauer, hoher Preis, ergebniswirksam, Teufelskreis.
Drittens fehlt es an Wiederinvestitions- und Erneuerungsmöglichkeiten.
Aufgrund des knappen Kapitals und der geringen Qualität der wirtschaftlichen Abläufe kann das Unternehmen die Ausrüstung nicht aktualisieren. Unabhängig davon, ob es sich um eine konnotative Technologieerweiterung oder eine Erweiterung der Waage handelt, kann man nur seufzen.
Viertens sind die Menschen überbesetzt und die Lohnkosten hoch.
Die Arbeitskosten der privaten Unternehmen mit ausländischem Kapital machen in der Regel 6% bis 8% des Umsatzes aus, während People's Printing und Eighth Factory 17% ausmachen. Trotz des gleichen Umsatzes ist es unmöglich, den gleichen Gewinn zu erzielen.
Staatliche Unternehmen haben hohe Arbeitskosten. Erstens sind die Löhne der „Vier Gold“ deutlich höher als die der privaten Unternehmen. Zweitens gibt es zu viele Angestellte in staatlichen Unternehmen, und es ist schwierig, "Personal abzubauen und die Effizienz zu steigern" aus institutionellen Gründen. Der Pro-Kopf-Produktionswert der verarbeitenden Industrie mit niedriger Wertschöpfung sollte nicht unter 200.000 liegen. Dies ist das Endergebnis des Überlebens. In den acht Fabriken des Jahres 2001 sind mehr als 1.200 Mitarbeiter beschäftigt, und der Produktionswert pro Kopf steht immer am Rande des Überlebens.
Fünftens sind die obigen vier Punkte alles, was bedeutet, dass „die spürbare Belastung die„ unsichtbare Belastung “ist. Es ist die Ineffizienz, die durch Überbesetzung verursacht wird. Das durch das Beschäftigungssystem verursachte Mitarbeiterkonzept bleibt zurück, und die Belohnungen und Strafen für alle Mitarbeiter einschließlich der Bediener werden belohnt. Der Mechanismus fehlt usw. Diese Verletzungen des Unternehmens sind tief und schwer.
Einige Leute haben den staatlichen Unternehmern vorgeworfen, die Verantwortung staatseigener Unternehmen zu berücksichtigen. Ich habe nicht die Absicht, die Betreiber staatseigener Unternehmen zu rechtfertigen, aber es ist hilfreich zu verstehen, dass das Wesentliche der Angelegenheit den staatseigenen Unternehmen helfen wird, aus der Not herauszukommen. Angesichts der Misere staatseigener Unternehmen seufzte ich einst mit großer Begeisterung und ruhig und vernünftig und sagte: "Es ist schwierig, in staatlichen Unternehmen gute Arbeit zu leisten, aber wir können es besser machen als heute." Es ist keineswegs ein Allheilmittel, nur der Mechanismus des Lebens ist immergrün. “Eine Art von Ausdruck zu bringen ist die Sache der Menschen, die Bereitschaft, etwas zu tun, die Reihe der Menschen in den acht Fabriken, in denen der Mechanismus zur Kostenkontrolle als Kern dient der Exploration, in der Geschäftsstrategie auf dem internationalen Markt, nach mehr als vier Jahren Bemühungen, einige Ergebnisse zu erzielen, stieg der Cashflow der Unternehmen, die Bankkredite wurden zusammengedrückt und mehr als 65% der Beschäftigten haben ihre Löhne erhöht Außerdem investierte er mehr als 2 Millionen Yuan in die Modernisierung seiner Ausrüstung, doch hat sich das institutionelle Dilemma nicht grundlegend geändert: Angesichts des Drucks aus der Zeit des mageren Gewinns ist die Zukunft besorgniserregend.
Glücklicherweise sind "die Berge und Flüsse voller Zweifel und es gibt ein anderes Dorf, wenn die Blumen dunkel sind." Mit der Vertiefung der Reform staatseigener Unternehmen, der Politik der Regierung Shanghai, „klein zu machen und auf den Berg zu gehen“, werden die Eigentumsrechtsreform und die Systemtransformation staatlicher Druckunternehmen einschließlich unserer Fabrik aktiv gefördert Die Zukunft ist hell.