Die Probleme, die im Management Aufmerksamkeit erfordern, sollten vorsichtig sein.

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1. Meetings sind nicht effizient

Meetings sind eine gemeinsame Aktivität für Unternehmen, um Probleme zu lösen und Aufträge zu erteilen, aber sie sind auch eine kostenintensive Geschäftstätigkeit. Da es sich bei dieser Aktivität häufig um eine Gruppenaktivität mit vielen Führungskräften handelt, bedeutet jede Minute die Anzahl der Minuten der Gesamtzahl der Teilnehmer, und viele Manager des Unternehmens verfügen nicht über die erforderlichen Fähigkeiten, um sich zu treffen. Es gibt "Vorbereitungen, Treffen ohne Thema" , keine Ausführung nach dem Treffen, keine Teilnahme, keine Kontrolle der Zeit, keine Rede.

2. Kauf verschwendeter Zeit

Es war einmal eine Firma. Bei einem neuen Projekt betrugen die täglichen Betriebskosten des Projektteams 80.000 Yuan. Am Vorabend der Produkteinführung verbrachte die Einkaufsabteilung jedoch eine Woche, um mehr als 100.000 Yuan an Verpackungen zu kaufen. Grund war die Suche nach Billiganbietern, um Beschaffungskosten zu sparen. Das gesamte Marketingteam wartete daher eine Woche, um sich beim Kunden anzumelden.

Dieses Phänomen existiert tatsächlich in vielen Unternehmen. Das blinde Bestreben, die direkten Beschaffungskosten zu senken, ignoriert die gleichzeitig versteckte "verborgene Formation". Die Verringerung der direkten Beschaffungskosten steht natürlich nicht im Widerspruch zu diesem Artikel. Hier geht es um die Beschaffungsabteilung des Unternehmens. Um die Beschaffungskosten wirklich kontrollieren zu können, müssen die verschiedenen Indikatoren aus der Perspektive des Gesamtbetriebs umfassend abgewogen werden.

3. Die Kommunikationskanäle sind nicht reibungslos

In den meisten Unternehmen werden Sie feststellen, dass es bei der Kommunikation zwischen Kollegen zu schwerwiegenden Verzerrungen kommt, oder die Worte werden nicht den Punkt erreichen oder Fragen beantworten oder Hunderte von Menschen ... Dieses Phänomen ist klein, lassen viele Prozesse zu Werden Sie ein ungültiger Prozess oder verlieren Sie viele wichtige Möglichkeiten. Wenn es gesagt wird, kann es versteckte Gefahren für das Unternehmen bringen.

4. Überstundenabhängigkeit

Viele Chefs denken immer, dass die "Überstunden" des "Schlafens und Vergessens" nach der Arbeit eine Art Professionalität sind. Wie jeder weiß, kann dies mit hohen Kosten verbunden sein. Dafür gibt es drei Gründe:

Erstens ist der Grund für Überstunden nicht notwendigerweise darauf zurückzuführen, dass die Arbeitsaufgabe zu schwer ist, aber die Arbeitseffizienz des Personals ist gering. Überstunden bedeuten Ineffizienz.

Zweitens erfordern Überstunden mehr Energie und körperliche Kraft der Beschäftigten und überfordern die Gesundheit der Beschäftigten ernsthaft. Langfristig werden einige wichtige Mitarbeiter ihre Funktionen lange Zeit nicht erfüllen können, und es gibt versteckte Gefahren für das Unternehmen, wie beispielsweise einige mechanische Bediener. Überstunden führen zu Müdigkeit und Unfällen, und die Unternehmen müssen dafür einen hohen Preis zahlen.

Drittens sind Überstundenangestellte nicht unbedingt "geschäftsorientiert". Einige Mitarbeiter werden nach der Arbeit als Überstunden bezeichnet, nutzen die Ressourcen des Unternehmens, um sich um ihre persönlichen Angelegenheiten zu kümmern, und erhalten auch Überstundenvergütung, wichtige Verluste vieler Unternehmen, Datenverlust. Das Warten auf die Nebenzeiten und Überstunden ist zum Eckpfeiler des Unternehmens geworden.

5. Brain drain

Es gibt viele Unternehmen, denen das Personalmanagement fehlt. Sie glauben, dass Talente unendlich sind und zu "eisernen Lagern" werden. Die Angestellten werden natürlich zu den "Wassersoldaten".

Es kann nicht gesagt werden, dass der Austritt eines Arbeitnehmers Kosten für das Unternehmen bedeutet, da das Unternehmen die Erstinvestition in die Schulungsgebühr für den Arbeitnehmer tragen muss, aber auch die Vorlaufkosten des neu eingestellten Arbeitnehmers tragen muss gehen Sie davon aus, ob der neue Mitarbeiter für die Stelle geeignet ist. Das Verlassen des alten Mitarbeiters kann auch dazu führen, dass wichtige interne Informationen oder Informationen aufgrund von Fachkenntnissen verloren gehen. Nach dem Ausscheiden aus dem Unternehmen wird es wahrscheinlich in das Unternehmen seiner Konkurrenten eintreten.

Der Verlust von Mitarbeitern, insbesondere von alten Mitarbeitern, wird das Unternehmen zweifellos um ein Vielfaches über seine Einnahmen bringen. Nachdem viele kleine Unternehmen seit vielen Jahren im Geschäft sind, haben Sie festgestellt, dass sie immer ein so kleines Team waren, und niemand außer dem Chef wurde aus dem Unternehmen ausgeschlossen.

6. Fehlpositionierung der Position

Es gibt ein berühmtes Sprichwort im Personalmanagement, dass "die richtigen Leute am richtigen Ort sind". Leider gibt es wirklich nicht viele Unternehmen, die das können.

Ich habe einmal auf einem Talentmarkt eingestellt und hörte Gespräche zwischen meinen Mitarbeitern. Sie sagten, dass sie jedes Mal, wenn sie rekrutieren, ihre Mitarbeiter zum Umziehen von Tischen und Stühlen haben müssen, da es sich um eine gemietete Turnhalle als Rekrutierungsplatz handelt. Als ich zum professionellen Manager ging und zum Generalstab ging, wurde ich ein "Träger". Ich kann nicht anders als seufzen. Diese Firma beschäftigt sich mit der Rekrutierung und dem Management von Talenten. Wie kann ich für ein so hohes Gehalt bezahlen, dass ich einen professionellen Gepäckträger anheuern kann?

Tatsächlich spiegelt dies eine sehr klare Mentalität der Chefs wider. Sie denken, dass diese Mitarbeiter bei der Einstellung bereit sind. Solange sie es alleine schaffen, müssen sie dafür nicht mehr Geld ausgeben. Aber wir fanden, dass sie einen hohen Preis bezahlt haben.

Die Angestellten des Unternehmens haben sich ständig beschwert, da es sich bei vielen um weibliche Mitarbeiter handelt. Sie haben keine Kraft, Tische und Stühle zu tragen. Die höheren Beamten haben noch nie eine solche "Höflichkeit" erlebt und einige sind gegangen. Wir rekrutieren nicht auf dieser Jobmesse, da ich nicht glaube, dass ein solches Team einen guten Service bieten kann.

7. Der Prozess ist umständlich

In den Unternehmen herrscht zu viel Chaos aufgrund des Prozesses, der in der Unternehmensverwaltung häufig auftritt. Für Unternehmen mit langsamer Entwicklung muss der Prozess chaotisch oder unvernünftig sein. Sie tragen hohe Kosten dafür, aber sie haben immer ein Auge zugedrückt.

Der Prozess ist die industrielle Kette von Unternehmensabläufen. Wie bei der Montagelinie gibt es keinen wissenschaftlichen und vernünftigen Prozess und sie verliert die systematische Kontrolle über verschiedene Arbeiten. Viele Jobs werden auf halbem Weg aufgegeben, und es gibt immer noch viele Jobs, die überarbeitet werden müssen. Dies wird zu einem Durcheinander, das das Unternehmen nach vorne zieht.

8. Stillstandsressourcen werden nicht genutzt

Es kann gesagt werden, dass blockierte Ressourcen die umfangreichste "versteckte Formation" im Unternehmen sind, wie z. B. ungenutzte Ausrüstung, Überhang an Lagerbeständen, gering ausgelasteten Arbeitsplätzen, ungenutzte Mittel, zurückgestellte Geschäfte usw., auch wenn sie möglicherweise nicht weiterhin Unternehmen konsumieren . Die Investition, aber sie sind Teil des Vermögens des Unternehmens, das Unternehmen trägt die Zinsen und andere versteckte Kosten. Daher spiegelt die Menge der Ressourcenstagnation in einem Unternehmen den Grad der Auslastung von Unternehmensressourcen wider.

9. Unternehmenskultur

Einige Leute sagen, dass Unternehmenskultur wie die Seele eines Unternehmens ist und sich in der spirituellen Perspektive jedes Mitglieds widerspiegeln wird. Diese Kultur wurde in der frühen Phase der Gründung des Unternehmens etabliert. Er wurde beeinflusst von der Kultur, den Gewohnheiten, Fähigkeiten, Berufen, Vorlieben und Abneigungen der Gründer des Unternehmens. Daher sagen manche Leute, dass Unternehmenskultur die Bosskultur ist. Aber zu sagen, dass die Unternehmenskultur Kosten verursachen wird, stimmen viele Menschen vielleicht nicht zu, aber das ist es. Wir werden feststellen, dass die Mitarbeiter einiger Unternehmen in einem schlechten Geist sind und die Effizienz bei der Ausführung der Dinge extrem niedrig ist. Egal wie gut Mitarbeiter einsteigen dürfen, sie werden entweder bald gehen oder so werden. Wir können nicht umhin zu sagen, dass dies ein "Umweltproblem" ist. Und diese "Umgebung" ist die Unternehmenskultur dieses Unternehmens.

Unternehmenskultur ist wie das Leben eines Unternehmens. Es wird das Leben des Unternehmens begleiten und kann nur angepasst und nicht wieder aufgebaut werden.

10. Überziehungskredite

Dies ist mit Kosten verbunden, die für langfristige Erträge entstehen, und Integritätsmanagement ist wie Ehrlichkeit. Wir haben festgestellt, dass viele Unternehmen daran gewöhnt sind, die Gebühren der Lieferanten in Verzug zu setzen, daran zu arbeiten, dass sie nicht in der Lage sind, andere Gehälter abzuziehen, und dass sie daran gewöhnt sind, Bankdarlehen usw. auszufallen, was den Druck auf die Unternehmensliquidität verringert.

Langfristig wird dies jedoch zu einer ernsthaften versteckten Form des Geschäftsbetriebs. Erstens berechnen die Lieferanten definitiv die Zeitkosten in ihrem Angebot. Solche Unternehmen können keine Rohstoffe oder Dienstleistungen mit dem niedrigsten Preis erwerben. Zweitens befinden sich die Arbeitnehmer in einem Zahlungsverzug, verstoßen gegen die Arbeitsgesetze und laufen Gefahr, bestraft zu werden. Wenn Sie ein Bankdarlehen schulden und andere abziehen, werden Sie stark diskontiert. Wenn das Unternehmen eines Tages auf Schwierigkeiten stößt, wird es umkämpft. Zweifellos müssen Unternehmen dafür einen hohen Preis zahlen, aber in der Tat haben sie keinen Vorteil erhalten.

11. Risikomanagement ist ungenau

Das Geschäft auf die Überholspur zu bringen, ist der Traum eines jeden Unternehmers. Der Risikofaktor hat jedoch auch gemeinsam zugenommen. Insbesondere für große und mittlere Unternehmen, die sich schnell entwickeln und ein gutes Einkommen erzielen, sind sie im Krisenfall katastrophal. In einer Reihe von Fällen hat sich gezeigt, dass viele der Risiken von Unternehmen durch ein unzureichendes oder schlechtes Management verursacht werden und vor dem Auftreten der Risiken verschüttet werden. Viele große oder namhafte Unternehmen sterben aufgrund eines Risikos aus.

Es ist ersichtlich, dass das Risiko eine wichtige und wichtige Form ist. Dieses Phänomen ist nicht offensichtlich. Es ist wirklich "kein Ton, es ist ein Blockbuster."

12. Unternehmerkultivierung

„Unternehmerkosten“ bezieht sich auf die Kosten, die der Chef des Unternehmens selbst für das Unternehmen verursacht. Es gibt ein Sprichwort, das gut ist, die Soldaten werden eines tragen, und sie werden ein Nest tragen. Der Unternehmer ist wie der Anführer einer Armee, und er ist der Angestellte mit den höchsten Zahlungskosten. Die Chefs vieler privater Unternehmen haben sich zum "Kaiser" des Unternehmens entwickelt. Alles hat ein eigenes Budget und alle Mitarbeiter sind zu Maschinen der Ausführung geworden. Die Unzulänglichkeiten unternehmerischer persönlicher Faktoren werden die Unternehmen jedoch stark belasten.

Dieses Phänomen spiegelt sich hauptsächlich in kleinen Unternehmen wider, aber auch in großen Unternehmen gibt es solche Phänomene. Wir können diese Kosten auch auf jede Abteilung und sogar jeden Mitarbeiter des Unternehmens ausdehnen. Da jeder für seine Arbeit verantwortlich ist, betonen wir oft, dass Sie in Ihrem Bereich die Führungsrolle übernehmen und das Recht haben, Entscheidungen zu treffen. Und viele Anführer haben sich immer auf sich selbst konzentriert, was die Kampfkraft des Teams erheblich reduzieren und die hohen versteckten Kosten erhöhen wird. Ich erinnere mich an einen Chef, der sich über den Mangel an Talenten im Unternehmen beschwerte: "Was Ihrem Unternehmen fehlt, ist nicht Talent, sondern die Weisheit, Talente zu entdecken und sinnvoll einzusetzen."