Warum wurde das Wachstum des On-Demand-Drucks bei Ji Gong She behindert und warum ist traditionelles Denken zu einem Entwicklungshindernis geworden?

Der On-Demand-Druck weist als brandneues Konzept und Produktionsmodell, das digitale und intelligente Technologien integriert, die typischen Merkmale einer neuen -Qualitätsproduktivität auf und bietet neue Ideen und Lösungen für die Innovation und qualitativ hochwertige Entwicklung der Verlags- und Druckindustrie. Seit seiner Einführung hat sich das On-Demand-Drucken von einer Frage, ob man es macht, zu einer Frage entwickelt, wie man es macht. Beim 21. Technologieentwicklungsforum „Digitaldruck in China“ im Jahr 2025 haben wir speziell fünf Gäste eingeladen, um das Thema „Wie kann man den On-Demand-Druck in der neuen Situation tiefgreifend vorantreiben?“ zu diskutieren. Gemeinsam werden sie den aktuellen Status des On-Demand-Drucks, die Kernengpässe, die dringend Durchbrüche erfordern, und seine zukünftigen Entwicklungsaussichten untersuchen. Heute werden wir die Erkenntnisse und Überlegungen von Yan Yan, Direktor des Verlagszentrums bei China Machine Press Co., Ltd., teilen.

Yan Yan, Direktor des Verlagszentrums, China Machine Press Co., Ltd.

Die Geschäftsstruktur von China Machine Press (im Folgenden „CMP“ genannt) ist in drei Hauptsegmente unterteilt: Lehrbücher, Wissenschaft und Technologie sowie allgemeines Management. Die Anwendung des Digitaldrucks variiert erheblich zwischen diesen Segmenten: Das Wissenschafts- und Technologiesegment ist aufgrund seiner engeren Zielgruppe und kleineren Auflagen pro Titel zu einem der Hauptanwendungsbereiche für den Digitaldruck geworden; Im General-Management-Segment ist die Nachfrage nach Digitaldruck bei stabiler Marktnachfrage und größeren Auflagen relativ gering. während das Lehrbuchsegment, das sich durch eine große Auswahl an Titeln, aber geringe Auflagen pro Titel auszeichnet, zum Kern für die Unterstützung des Digitaldruckgeschäfts geworden ist. Seit der Einführung des Digitaldrucks im Jahr 2019 ist das Digitaldruckgeschäft von CMP, angetrieben durch das Lehrbuchsegment, rasant gewachsen und hat in einem Jahr sogar ein Wachstum um das Sechsfache erzielt. In den letzten Jahren hat sich der Wachstumstrend jedoch allmählich abgeschwächt und bleibt hinter den Erwartungen zurück.

Im Wesentlichen sollte sich der Digitaldruck nicht auf eine bloße Substitution im Produktionsprozess beschränken, sondern tiefgreifende Veränderungen in den Vertriebsmodellen, der Themenplanung und den Gesamtabläufen der Verlagsbranche mit sich bringen. Derzeit hat der Digitaldruck den traditionellen Druck nur teilweise ersetzt und den Umbau des Branchenmodells noch nicht wirklich vorangetrieben.

In der Praxis sieht sich CMP immer noch mit einigen echten Engpässen konfrontiert. Beispielsweise werden für Lehrbuchbestellungen in der Regel 450 Exemplare benötigt, und idealerweise würden nur einige zusätzliche Exemplare von Musterbüchern gedruckt. In der tatsächlichen Produktion liegt die Mindestauflage jedoch weiterhin bei 500 oder sogar 1.000 Exemplaren. Gespräche mit Filialredakteuren offenbarten eine traditionelle Denkweise: Redakteure, die sich über spätere kleine Nachbestellungen, Fehler in der Lagerverwaltung und die Kosten für Nachdrucke Sorgen machen, ziehen es vor, in ganzen Auflagen auf einmal zu drucken. Dieser konservative Ansatz schränkt die Entwicklung des On-Demand-Drucks ein. Darüber hinaus hat die Zusammenarbeit von CMP mit Jianhong Printing beim Nachdruck vergriffener Bücher einige Ergebnisse erzielt, die stabiler als erwartet waren, sich jedoch nicht weiterentwickelten.

Das traditionelle Geschäftsmodell der Verlagsbranche ist ein wesentliches Hindernis für die stärkere Förderung des Digitaldrucks. In der Dateiübertragungsphase zögern Verlage, den Druckern vorab eine große Anzahl von Lehrbuchdateien zur Verfügung zu stellen. Selbst wenn man mit Gründer Yunsu über das Modell „Dateien nur auf Bestellung übertragen“ diskutiert, muss noch eine praktikable Lösung gefunden werden.

Was den Produktionsprozess anbelangt, muss selbst dann, wenn nur fünf Exemplare gedruckt werden müssen, ein vollständiger neuer Druckvorgang eingeleitet werden, der sich wiederholende Arbeiten von Druckern, Redakteuren und Managementpersonal erfordert. Layoutunternehmen müssen die Copyright-Seiteninformationen ändern und Dateien erneut-hochladen, was auch zusätzliche Kosten für die Dateispeicherung verursacht. Insgesamt ist der Prozess umständlich und ineffizient.

Auf Systemebene stößt die Änderung des ERP-Systems, um einen „Nachdruck auf Basis der Originalausgabe“ zu ermöglichen, auf erheblichen Widerstand. Die Geschäftsleitung ist besorgt über die Risiken von Systemänderungen, und das System selbst erfordert erhebliche strukturelle Änderungen, was Änderungen sehr schwierig macht.

Darüber hinaus haben Verlage geringe Gewinnerwartungen vom Digitaldruck, was zu einer unzureichenden Begeisterung für die Werbung führt, was sich wiederum auf den Übergang des Buchdrucks vom Zweifarbdruck zum Vierfarbdruck auswirkt. Derzeit machen Digitaldruckauflagen bei CMP etwa zwei-Drittel der Druckausgaben aus, aber nur etwa ein-Drittel des Papierverbrauchs, mit minimalem jährlichem Wachstum. In Zukunft wird eine kontinuierliche Erkundung erforderlich sein.