6 Empfehlungen eines technischen Leiters zur Kontrolle der Produktqualität

6 Empfehlungen eines technischen Leiters zur Kontrolle der Produktqualität

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Einer der technischen Direktoren, der jahrzehntelang gearbeitet hat, fasste die folgenden 6-Punkte-Kommentare zur Qualitätskontrolle zusammen und hofft, allen zu helfen.

"Produktqualität, jeder ist verantwortlich." Qualitätsprodukte werden hergestellt, verwaltet und kontrolliert, nicht getestet.

„Die Kontrolle der Produktqualität bereitet jedem Unternehmen Kopfschmerzen.“ Die Qualitätskontrolle ist ein systematisches Projekt mit eigenen Gesetzen und einzigartigen Kontrollmethoden. Wenn Sie die richtigen Qualitätskontrollmethoden nicht beherrschen, ist es schwierig, die Qualität der Produkte zu kontrollieren, selbst wenn unerwartete Qualitätsprobleme auftreten, die dem Unternehmen große wirtschaftliche Verluste verursachen. Aber Qualitätskontrolle ist keine leichte Aufgabe. Hier liegt die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.

1. Stellen Sie den Prozess nicht einfach fest, stellen Sie sicher, dass der Prozess nicht leicht zu ändern ist

1) Die Qualität des Produkts, um die Ursache, die Hauptfaktoren oder die Hauptleistung des Problems zu ermitteln;

2) Bevor Sie das Problem herausfinden, verdeckt das Ändern des Prozesses leicht die wahre Ursache und das Problem.

2. Prozesskontrolle sollte ein starkes Gefühl der Quantifizierung und Rückverfolgbarkeit haben

1) Qualität hängt von vielen Faktoren ab, ignorieren Sie keine Details.

2) Alle Details sollten so weit wie möglich mit den Daten kontrolliert und aufgezeichnet werden.

3) Prozessdetails ohne Kontrolle und Rückverfolgbarkeit führen zu irreführenden Korrektur- und Präventionsmaßnahmen.

3. Löse Probleme und sei geduldig

1) Kann nicht ungestüm sein, ich hoffe, einen dicken Mann in einem Atemzug zu essen;

2) Finden Sie ungewöhnliche Situationen und ignorieren Sie sie nicht, da sie scheinbar keine Rolle spielen.

3) Wenn Sie den Grund und das Gesetz nicht finden können, handeln Sie nicht. Sie können die Einflussfaktoren der Analyse steuern.

4) Überprüfen Sie einige Erfahrungen und Regeln früherer Experimente und Zusammenfassungen.

5) Wenn Sie einige Erfahrungen und Gesetze gefunden haben, gehen Sie tiefer in die Theorie ein, auch wenn sich mehr Abfallkosten lohnen.

6) Sie müssen wissen, dass "der Damm von tausend Meilen durch das Ameisennest zerstört wird", Sie müssen auch "Yugong Yishan" kennen.

4. Vorbeugendes Denken schaffen

1) Die höchste Stufe des Qualitätsmanagements ist die Prävention, nicht das Speichern nach einem Problem.

2) Bevor Qualitätsprobleme auftreten, muss es Anzeichen geben, abhängig davon, ob Sie über Methoden, Mittel und Erfahrung verfügen, um sie zu überwachen und zu identifizieren.

3) Das gleiche Qualitätsproblem sollte hoch geschätzt werden, wenn es zum zweiten Mal wiederholt wird.

4) Die täglichen Prozess- und Ergebnisdaten sollten mit bestimmten Werkzeugen sortiert werden, und die Regeln und Trends sollten anhand der Ergebnisse der Kollatierung gesucht werden. Diese Regeln und Trends werden ständig überarbeitet;

5) Die Kontrollelemente sollten vor der Verarbeitung des Produkts so konsistent wie möglich sein.

5. Qualitätskontrolle muss ein Managementdenken haben

1) sich nicht direkt auf den Handwerker verlassen, um Stabilität der Produktqualität zu erreichen;

2) Die Qualität des Produkts wird hergestellt, es wird nicht vom direkten Hersteller verwaltet, und die Qualität kann niemals stabilisiert werden.

3) Daher ist es notwendig, die Leistung und den Status der direkten Hersteller der Produkte zu beobachten, zu beobachten und zu studieren und sie gemäß diesen Leistungen und Zuständen zu verwalten und zu mobilisieren;

4) Wenn die Leistung und der Status des direkten Herstellers nicht kontrolliert werden, analysieren Sie nach Auftreten des Qualitätsproblems immer die Ursache der Ungenauigkeit.

5) Denken Sie nicht, dass die in unserer aktuellen Prozessdisziplin festgelegten Prozesskontrollanforderungen erfüllt sind und die Produktqualität absolut kein Problem darstellt.

6) Daher müssen unsere Anforderungen an die Prozesssteuerung ständig verbessert werden, und wir müssen auch die Mitarbeiter verwalten.

6. Hören Sie sich Kommentare und Vorschläge an

1) Denken Sie nicht, dass andere die tatsächliche Situation nicht kennen, das Problem nicht auf einmal lösen können und die Meinungen keinen Wert haben;

2) Aber sie, besonders die direkten Hersteller der Produkte, können uns viele Tipps und Erinnerungen geben;

3) Wenn Sie dieses Problem lösen können, können Ihre Meinungen und Vorschläge nicht gehört werden. Wenn Sie jedoch unsicher sind, wird empfohlen, dass die Meinungen und Vorschläge von jedermann angehört und erprobt werden sollten, unabhängig davon, ob Sie damit einverstanden sind oder nicht.

4) Der Gedanke des Qualitätsmanagements berührt oft die Spitze der Technologie, auch wenn es sich um einen gelegentlichen Satz oder eine Beschwerde handelt, kann dies eine wichtige Richtung für die technologische Innovation sein oder sie implizieren. Daher sollte das professionelle und technische Personal auf Details achten und gut sein Details erfassen.