E-Commerce-Plattform und Supply Chain Management in der Druckindustrie
Wir sind eine große Druckerei in Shenzhen China. Wir bieten alle Buchveröffentlichungen, Hardcover-Buchdruck, Papercover-Buchdruck, Hardcover-Notizbuch, Sprial Book-Druck, Sammelheftungsdruck, Booklet-Druck, Verpackungsschachtel, Kalender, alle Arten von PVC, Produktbroschüren, Notizen, Kinderbuch, Aufkleber, alles an Arten von speziellen Papierfarbdruckprodukten, Spielkarten und so weiter.
Für weitere Informationen, besuchen Sie bitte
http://www.joyful-printing.com. Nur ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
E-Mail: info@joyful-printing.net
Das Supply Chain Management besteht seit mehr als 20 Jahren und hat unzählige Unternehmen dabei unterstützt, die betriebliche Effizienz insgesamt zu verbessern. Dieser Managementansatz analysiert und verbessert jeden Schritt von der Rohstoffgewinnung und -produktion bis zum Tür-zu-Tür- oder Tür-zu-Tür-Service. Alles in allem ist es das Ziel, die Effizienz der Lieferkette zu verbessern und eine perfekte Bestellung abzuschließen (z. B. wenn der Kunde es wünscht, ihm rechtzeitig das zu geben, was er will, zum richtigen Preis, genau der richtige Menge), Kunden erhöhen den "Wert" und Steigerung der Effizienz bei den Lieferanten. Gleichzeitig erhalten sie auch den maximalen realen Betriebsnutzen und potenziellen Betriebsnutzen zu den wirtschaftlichsten Kosten. Mit der Popularisierung der Breitbandnetze und der schrittweisen Verbesserung der E-Commerce-Plattformen werden die Bedingungen für die Einführung eines umfassenden Supply-Chain-Managements in der Druckindustrie allmählich reifen.
Erstens, Supply Chain Management und traditionelles Produktionsmanagementsystem
Umfassendes Supply Chain Management umfasst die Auftragserfassung und -verwaltung, die Verwaltung der fertigen Produkte und das Angebotsmanagement, die Beschaffung von Rohstoffen, das Transport- und Lagermanagement, die Produktproduktion, die Prozessübergabe, das Bestandsmanagement, den Kundenservice und die Lieferung von Tür zu Tür. In allen Aspekten, die auf das Netzwerksystem angewiesen sind, ist es notwendig, jede Aktivität in jeder dieser Verbindungen zu überwachen. Im Supply Chain Management wird häufig der Begriff "von Wald zu Tür" verwendet, um die Vollständigkeit des Managementumfangs zu beschreiben. Oder Supply Chain Management ist auf diese Weise die vollständige Integration jedes Prozesses, den das fertige Produkt auf die effizienteste Weise an den Endkunden liefert.
Das gesamte Supply Chain Management-System basiert auf genauen und zeitnahen Informationen. Der Kern besteht darin, schnell auf Kundenbedürfnisse und Marktveränderungen zu reagieren und Informationsfeedback → Rohmaterial pünktlich → Produktverarbeitung → Lieferzyklus in kürzester Zeit zu integrieren. von.
Speziell für die Druckindustrie muss das Supply Chain Management jeden Schritt von der Rohmaterialversorgung über den Druck und die Verarbeitung bis hin zur Lieferung der fertigen Produkte überwachen, analysieren und verbessern. Dies unterscheidet sich völlig von unserem traditionellen Produktionsmanagementsystem. Im traditionellen Management betrachtet jede Abteilung des Druckunternehmens Beschaffung, Produktion und Lieferung als individuelle Arbeit, keine Kommunikation und keinen übergreifenden Koordinierungsmechanismus. Diese Art der Managementmethode führt häufig zu dem Phänomen, dass die Abteilungen nicht miteinander kommunizieren, und die Probleme entstehen voneinander, was sich auf die betriebliche Effizienz der gesamten Lieferkette auswirkt. Das Supply Chain Management basiert auf Echtzeit-Informationsaustausch und Kommunikation. Es ist notwendig, die pünktliche Lieferung von Roh- und Hilfsstoffen, die pünktliche Verarbeitung und die pünktliche Lieferung der Produkte sicherzustellen, da sie schnell auf Kundenanforderungen und Marktveränderungen reagieren kann. So können Sie die Produktionszykluszeit so weit wie möglich reduzieren.
Das Supply Chain Management von Druckereien basiert auf dem hohen Informationsgrad der gesamten Industrie und verwandter Branchen. In Abwesenheit dieser Prämisse muss eine Druckerei zunächst die interne Lieferkette steuern.
Die Vorteile der Implementierung von Supply Chain Management in Druckereien sind insbesondere:
· Unabhängig von der Unternehmensgröße kann das Supply-Chain-Management die Effizienz des Supply-Managements verbessern, die Supply-Chain-Kosten senken, sich wiederholende Abläufe reduzieren und dadurch anfallende Abfälle reduzieren.
· Beschleunigen Sie den Zyklus der Produktionszyklen;
· Reduzierung des Lagerbestandes an Roh- und Hilfsstoffen sowie Fertigprodukten;
· Verringerung der Gesamtproduktionskosten;
· Verringerung der Produktabfallrate;
· Verbesserung der Produktionseffizienz und Auslastung der Ausrüstung
· Verbesserung der Verwaltung von Rohstoffen und des gesamten Arbeitsablaufs;
· Verbesserung der Effizienz des Transports der Lieferkette;
· Steigerung des Kundenwertes (im Allgemeinen, um Kunden mit niedrigeren Preisen zu versorgen);
· Verbesserung der Produktqualifizierungsrate
· Verbesserung der Kundenzufriedenheit
Zweitens die Vorteile der E-Commerce-Plattform im Supply Chain Management
Die meisten Leute denken, dass der Verkauf von Produkten oder Dienstleistungen im Internet als E-Commerce bezeichnet wird, aber bestenfalls kann dies nur als einer der Schritte des elektronischen Handels oder der elektronischen Transaktionen angesehen werden. Der Umfang des E-Commerce umfasst Infrastruktur, Netzwerkausrüstung, Software und Dienstleistungen. Vielmehr handelt es sich bei geschäftlichen Transaktionen zwischen Unternehmen, zwischen Einzelpersonen und Unternehmen oder zwischen Regierungen und Einzelpersonen, die Informations- und Kommunikationstechnologien einsetzen, um Produktentwicklung, Fertigung, Verkauf, Beschaffung und Kundendienst effizienter zu gestalten. Beim Verhalten dreht sich alles um E-Commerce.
Im umfassenden Supply Chain Management ist E-Commerce ein unverzichtbarer und äußerst wichtiger Bestandteil. Es bietet Unternehmen Kommunikationskanäle für Angebot und Nachfrage mit Kunden, Lieferanten und anderen verbundenen Parteien und reagiert schnell auf die Bedürfnisse der Kunden über das Netzwerk und die Computer. Um den Kunden die Produkte oder Dienstleistungen bereitzustellen, die sie zu einem zeitgerechten, angemessenen, angemessenen und erschwinglichen Preis benötigen, um für Unternehmen, Kunden, Lieferanten und verbundene Parteien Wert zu schaffen.
Wenn eine umfassende E-Commerce-Plattform eingerichtet wird, können immer bequemere Dienste bereitgestellt werden.
1. Das Internet kann viele Schritte in der Lieferkette vereinfachen. Die Druckerei kann sich direkt mit dem Lagersystem des Lieferanten verbinden, um zu sehen, was los ist und wie die Bestellung abgewickelt wird. Dadurch werden nicht zu viele Abteilungen für die Auftragsabwicklung benötigt, wodurch die Lieferanten flexibler werden können. Drucker und Zulieferer sind über ein Netzwerk miteinander verbunden. Die Aufträge können automatisch verarbeitet werden. Dies vereinfacht die Arbeitsschritte und reduziert die Kosten für die Auftragsabwicklung.
2. Fähigkeit, ein interaktives System zwischen Unternehmen und Kunden aufzubauen. In der Vergangenheit kamen Unternehmen und Kunden meist vor die Tür oder schickten Bestellungen oder Bewertungen des Druckereibetriebs per Telefon oder Fax, was die Lieferkette verlangsamte. Nach der Etablierung der umfassenden E-Commerce-Plattform können die Druckerei und der Kunde das Netzwerk nutzen, um die Bewertungen, das Bestellgeschäft und die zugehörigen Informationen zu verarbeiten und zu übermitteln, sodass die Betriebseffizienz des Geschäftsprozesses wie nie zuvor verbessert wurde. Gleichzeitig möchten Kunden häufig den Fortschritt des Unternehmens schneller kennenlernen, und die Druckerei kann ihren Kunden Dienstleistungen zur Verfügung stellen, um den Fortschrittsstatus des Unternehmens über das Netzwerk anzuzeigen. Der Lieferant reduziert die Kosten für die Auftragsabwicklung aufgrund des Netzbestellsystems und die erforderlichen Kooperationsobjekte werden entsprechend reduziert. Selbst ein kleines Unternehmen kann über das Netzwerk eine stabile kooperative Beziehung mit dem Lieferanten eingehen.
3. Es kann den Einfluss verschiedener Arten von Roh- und Hilfsstoffen auf die Produktionskosten aufgrund von Faktoren wie Modell und Preis wissenschaftlich analysieren, die Erneuerung und Umgestaltung des Bergbau- und Versorgungskonzepts fördern und die Gesamtkosten minimieren. Beispielsweise ist Papier in der Regel der größte Rohstoff der Rohstoff- und Hilfsstoffe der Druckindustrie. Daher wird bei den Beschaffungsaktivitäten das Papier mit dem niedrigsten Preis im Allgemeinen unter der Voraussetzung gekauft, die vom Kunden geforderte Qualität sicherzustellen. Aber die Druckindustrie kauft Papier nach Gewicht. Wenn Sie das billigste Papier kaufen, sind die Endproduktkosten nicht unbedingt die niedrigsten, denn wenn das Papier mehr Tinte verbraucht oder die Produktivität der Druckmaschine verringert, ist der tatsächliche Preis des im Druckerzeugnis enthaltenen Papiers viel höher als bei anderen Papiere. Wenn Sie das Netzwerk nutzen, können Sie Daten von der Papierfirma und der Lieferkette des Kunden erhalten, um die Papierverwendungssituation, die Leistung in der Druckmaschine und die Verbrauchsituation in der Firma anhand verschiedener Modelle, unterschiedlicher Herkunft, Papierpreise zu verstehen , Tinte usw. Tests, Analysen und wissenschaftliche Messmethoden können verwendet werden, um die tatsächlichen Papierkosten zu ermitteln, die eine zuverlässigere Grundlage für die Papierauswahl bieten können.
4. Es ist möglich, eine neue Art des Bergbaus und der Lieferung zwischen Druckereien und Zulieferern zu etablieren und die Kosten für den Bergbau zu senken. Wenn sich dieses Modell bis zu einem gewissen Grad entwickelt, wird die traditionelle Art der Druckunternehmen durch die Beschaffung von Lieferanten schrittweise durch das direkte Beschaffungsmodell zwischen Druckunternehmen und einer breiteren Palette von Papierherstellern ersetzt. Selbst einige kleinere Druckereien können Papier zu einem besseren Preis bei Händlern bei Papierherstellern abholen. Es gibt einige große Druckereien im Ausland, die ein neues Papierzuführungssystem mit Papierfabriken etabliert haben. Dieses Bergbausystem ermittelt zunächst die Bedürfnisse des Kunden in der Druckerei, dann produziert und liefert die Papierfabrik sie entsprechend den Anforderungen der Druckerei. Sie reorganisierten auch den Beschaffungsprozess, und die Aufträge der untergeordneten Niederlassungen wurden zentralisiert und nicht mehr unabhängig von Einzelkäufen, wodurch die Beschaffungskosten weiter gesenkt wurden.
Natürlich ist es schwierig und äußerst umständlich, ein umfassendes Supply-Chain-Management zu implementieren, und es müssen viele interne und externe Bedingungen vorliegen. Daher kann kein Unternehmen die gesamte Lieferkette selbst verwalten. Alles, was getan werden kann, ist, die verantwortlichen Teile in der Lieferkette zu analysieren und herauszufinden. In diesem Sinne lohnt es sich, ein umfassendes Lieferkettenmanagement in dem Sinne zu implementieren, dass es seiner Arbeit, Kunden, Lieferanten und dem Unternehmen einen Mehrwert verleiht gesamte Branche.
Drittens, was können wir jetzt tun?
Derzeit sind die Bedingungen für die meisten Druckereien zur Einführung eines umfassenden Lieferkettenmanagements noch nicht ausgereift. Dies bedeutet jedoch nicht, dass wir keinen Unterschied machen können. Je nach der tatsächlichen Situation jedes Unternehmens können einige lokale Integrationen, wie interne oder externe Bedingungen, eine kleine Integration durchführen und Erfahrungen sammeln, um grundlegende Arbeit für die zukünftige umfassende Integration zu leisten.
Bei der Implementierung eines umfassenden Supply Chain Managements sollten folgende Aspekte beachtet werden:
1. Muss die Unterstützung des höchsten Managements des Unternehmens haben. Supply Chain Management kann nicht ohne die Unterstützung der höchsten Managementebene des Unternehmens implementiert werden. Der Aufbau und Betrieb des gesamten Managementsystems muss auch von professionell ausgebildeten Führungskräften durchgeführt werden.
2. Die Lieferkette beginnt beim Kunden, nicht auf der Produktions- oder Beschaffungsseite. Bei allen Maßnahmen zur Wertschöpfung muss der Kunde und seine tatsächlichen Bedürfnisse berücksichtigt werden.
3. Die tatsächlichen Kosten verstehen. Die tatsächlichen Gesamtkosten sind nicht nur eine einfache Summe der Einzelkosten. Wenn Sie 1 Yuan pro 1 kg ausgeben, aber Probleme hinsichtlich Spezifikationen, Eignung, Qualität usw. auftreten, sind die Kosten nicht einfach l Yuan. Wenn Sie Papier kaufen, das zu billig ist, kann dies die Produktion beeinträchtigen. Nur die Einkaufsabteilung kann für die Druckmaschine geeignetes Papier kaufen, und die Produktionsabteilung kann den Produktionsprozess steuern und das Auftreten von Druckfehlern reduzieren. Es gibt auch eine Illusion von Einsparungen, die besondere Aufmerksamkeit erfordern. Um beispielsweise die Stückkosten zu senken, scheint es ungeachtet des tatsächlichen Bedarfs für Einkäufe in großen Mengen günstiger zu sein, erfordert aber relativ mehr Lagerbestand und Lagerkosten, auch aufgrund von Lagerhaltung Qualität, Abfall, Verschrottung usw. aus Gründen wie der Haltbarkeitsdauer werden letztendlich dazu führen, dass die tatsächlichen Kosten höher sind als die Anschaffungskosten, der Zweck des Einsparens nicht erreicht wird und sogar zu einem Faktor wird, der die Kosten erhöht, die Produktionseffizienz senkt und geplante Lieferung beeinflussen. Daher sollten auch die wichtigsten Finanzmitarbeiter des Unternehmens dem Supply Chain Management-Team beitreten, um die Überwachung der Gesamtkosten der gesamten Lieferkette zu verstärken.
4. Der Umfang der Lieferkette muss klar definiert werden. Um den Prozess zu verbessern, ist es erforderlich, jedes Teil zu verstehen und die gesamte Lieferkette vom Rohmaterial bis zur Lieferung des Fertigprodukts genau zu beschreiben. Um zu bestätigen, dass die Kundenseite in die Gestaltung und Analyse der Lieferkette einbezogen wird, da der Kunde der Beginn der Lieferkette ist. Es ist wichtig zu wissen, was Ihre Kunden brauchen und wie sie sich verbessern können, um ihre Bedürfnisse zu erfüllen. Nach der Definition der Lieferkette dauert es eine Weile, die Stärken und Schwächen des Unternehmens selbst sorgfältig zu beobachten und zu analysieren. Wenn einige Teile nicht so gut oder besser als die Konkurrenten sein können, müssen Sie einen Partner finden. Helfen Sie Unternehmen, diesen Teil zu verbessern. Obwohl es einige Standardmethoden gibt, die uns bei der Definition und Bewertung der Lieferkette helfen können, müssen wir nicht zu weit gehen. Es dauert wenig Zeit, um die Details zu analysieren. Wenn wir die Analyse durchführen, müssen wir klar wissen, dass dies geschieht. Der Wert der Geschäftsvorgänge und der Wert, der den Kunden hinzugefügt werden kann.
5. Mitarbeiter und Lieferanten müssen in der Aus- und Weiterbildung gute Arbeit leisten. Wenn Mitarbeiter und Lieferanten von Unternehmen der Ansicht sind, dass das neue Angebot unseres Unternehmens sie negativ beeinflussen wird, verzögert dies unweigerlich den gesamten Plan. Daher ist es notwendig, sie rechtzeitig zu unterstützen, um zu verstehen, was das Lieferkettenmanagement ist und welche Vorteile es allen Beteiligten bringen kann. Wichtige Lieferanten müssen auch in das Schulungsprogramm einbezogen werden, damit die Erweiterung der Lieferkette ausreicht, um den normalen Betrieb der gesamten Lieferkette sicherzustellen.
6. Um die Hauptlieferanten genau zu identifizieren. Eine Vielzahl von einmaligen Kosten ist häufig bei Grundlieferanten zu finden. In dieser Hinsicht kann die Druckindustrie gesteuert werden durch: (1) Kategorisieren von Lieferanten; (2) Auswahl auf der Grundlage der Klassifizierung und der entsprechenden Verringerung der Anzahl der Lieferanten; (3) die Beziehung zwischen den ausgewählten Lieferanten stärken, engere strategische Beziehungspartner etablieren und ihnen günstigere, hochwertigere und umfassendere Dienstleistungen bieten als je zuvor. Wenn wir dies jedoch wirklich wollen, werden sich die Verhandlungs- und Kooperationsmethoden mit den Lieferanten ändern. Druckereien und Zulieferer müssen sich gegenseitig auf unterschiedliche Weise behandeln. Ansonsten kann niemand von der Zusammenarbeit zwischen den beiden Parteien profitieren. Beispielsweise können Druckereien die Nachfrageinformationsarbeit für Lieferanten verbessern, so dass Lieferanten die Anforderungen von Druckunternehmen früher und umfassender verstehen und auf die Anzahl und Arten möglicher Materialbedürfnisse in der Zukunft vorbereiten können. Infolgedessen nimmt der Lieferant an der Produktionsnachfrage des Druckunternehmens teil, und das Druckunternehmen beteiligt sich am Produktionsplan des Materiallieferanten. Durch die gegenseitige wertschöpfende Zusammenarbeit zwischen den beiden Unternehmen kann Ihre Druckerei schneller auf den Lieferanten reagieren.
7. Das Supply Chain Management sollte kontinuierlich verbessert werden. Die Förderung des Supply Chain Managements muss kontinuierlich sein. Wenn Sie Erfolg haben wollen, sollten Sie dies als eine tägliche Routine für das Unternehmen betrachten. Stellen Sie sich nicht vor, dass es über Nacht wirken wird. Die kontinuierliche Verbesserung wird natürlich auch nachhaltiger profitieren.