Wie implementiere ich Benchmarking-Management?
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Heutzutage erscheint Werbung in verschiedenen Lebensszenen wie U-Bahnen, Supermärkten und Gebäuden im Freien. Die gründliche Planung der Erstellung von Werbeformen und die Produktion von Werbetechniken unter „spezifischen Szenen“, der „perfekten“ Kombination der beiden, wurde zum „neuen Liebling“ in Form von Werbung. „Kleine Werkstätten“ sind nicht mehr gleichbedeutend mit Druckereien. Maßstab, Integration und Standardisierung sind zu Etiketten vieler Druckereien geworden. Bei großen Druckunternehmen, selbst bei kleinen und mittleren Druckunternehmen, entspricht das Managementmodell der dicken Linien nicht dem Entwicklungsmodell des Unternehmens, und Lean Management ist bei Managern wichtiger. In diesem Artikel werden die Vorteile des Benchmarking für Druckunternehmen beschrieben.
Was ist Benchmarking? Die Benchmarking-Methode wurde 1979 von Xerox in den USA entwickelt. Sie ist eine der wichtigsten Managementmethoden, um Unternehmen dabei zu unterstützen, sich in den Managementaktivitäten der modernen westlichen Industriestaaten kontinuierlich zu verbessern und Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Westliche Management-Stipendiaten zusammen mit Corporate Reengineering und strategischen Allianzen. Und nannte die drei wichtigsten Managementmethoden in den 1990er Jahren.
In Bezug auf Laien sind Benchmarks Vorbilder. Die Erfolge dieser Beispiele in Geschäftsprozessen, Produktionsprozessen, Ausrüstungen, Produkten und Dienstleistungen sind die Maßstäbe, auf die die Anhänger zielen und aufholen können. Es gibt ein altes Sprichwort in China: "Nehmen Sie Kupfer als Spiegel, Sie können Ihre Kleidung anziehen; lernen Sie aus der Geschichte, Sie können wissen, wie man es ersetzt; Menschen können von anderen lernen, Sie können es aus den Augen verlieren." In der Tat sollten Druckereien auch so sein, oft einen Spiegel vor sich selbst aufstellen, um die Gewinne und Verluste zu verstehen, die Lücke zu finden und dann weiterzukommen, um eine langfristige Entwicklung zu erreichen.
Um ein Benchmarking-Management zu implementieren, muss die Druckerei zunächst die Elemente des Benchmarking definieren:
1. Benchmarking-Implementierer, dh Organisationen, die Benchmarking-Management initiieren und implementieren.
2. Benchmarking-Partner, auch Benchmarking-Objekte genannt, sind Organisationen, die als „Standards“ bezeichnet werden, von denen man lernen kann. Dies sind alle internen und externen Organisationen oder Einheiten, die bereit sind, durch Informations- und Datenaustausch mit Standard-Management-Implementierern zusammenzuarbeiten.
3, Benchmark-Management-Projekt, auch bekannt als Benchmark-Management-Inhalt, das heißt, es gibt Mängel, durch das Benchmark-Management, um von anderen zu lernen, um das Feld zu verbessern.
Am Beispiel der Druckerei kann der Implementierer des Benchmarking-Managements der Chef des Unternehmens oder andere funktionale Abteilungen sein. Der Benchmarking-Partner kann ein ausgezeichneter Mitarbeiter oder eine ausgezeichnete Abteilung innerhalb des Unternehmens oder andere Unternehmen derselben Branche sein. Benchmarking-Projekte können Teil des Gerätebetriebs, Logistik-Warehousing-Probleme, Workflow-Probleme usw. sein, die von anderen Personen erlernt werden können. Unter den großen Druckunternehmen in China verfügt Shanghai Tongjie Graphic Production Co., Ltd. über beträchtliche Erfahrung im Benchmarking-Management. Tongjie wird andere Mitarbeiter inspirieren, indem es „persönliche Benchmarks“ im Unternehmen festlegt, um das allgemeine Geschäftsniveau des Unternehmens zu verbessern.
Bei der Implementierung des Benchmarking-Managements können Druckunternehmen Benchmarking nach der Wahl der Benchmarking-Partner in fünf Kategorien einteilen.
1. Internes Benchmark-Management
Setzen Sie ein Beispiel, indem Sie Einzelpersonen oder Abteilungen innerhalb des Unternehmens als Benchmark verwenden. Durch die Entwicklung des internen Benchmarking fördert es auch die interne Kommunikation und fördert die Lernatmosphäre. Es hat jedoch auch Einschränkungen, ein kleines Sichtfeld, es ist schwierig, Best-Practice-Fälle zu finden, und es ist schwierig, innovative Durchbrüche zu erzielen.
2. Konkurrenzfähiges Benchmark-Management
Benchmarking-Partner sind direkte Konkurrenten in der Branche. Da die Produktstruktur und die industriellen Prozesse der Wettbewerber in der gleichen Branche ähnlich sind, sind die Marktchancen ziemlich gleich. Die Betriebsmethoden der Wettbewerber wirken sich direkt auf den Zielmarkt des Unternehmens aus. Daher sind die Informationen der Wettbewerber für die strategische Analyse und Marktpositionierung des Unternehmens sehr wichtig. Mit großer Hilfe sind die erhobenen Daten stark korreliert und vergleichbar. Da Benchmarking-Partner jedoch direkte Konkurrenten sind, sind die Informationen kommerziell sehr heikel und es ist schwierig, eine positive Zusammenarbeit der Konkurrenten zu erreichen und wirklich nützliche oder genaue Informationen zu erhalten, was sehr wahrscheinlich dazu führt, dass das Benchmark-Management fließt oder versagt.
3. Nichtwettbewerbliches Benchmarking
Benchmarking-Partner sind nicht direkte Konkurrenten in derselben Branche, d. H. Unternehmen, die zu derselben Branche gehören, aber aufgrund von geografischen Unterschieden keinen direkten Wettbewerb haben. Nicht-wettbewerbsorientiertes Benchmarking hat die Nachteile der Erhebung und Zusammenarbeit mit Benchmarking-Daten des Wettbewerbs bis zu einem gewissen Grad überwunden und birgt die Vorteile einer starken Korrelation und Vergleichbarkeit von Benchmarking-Informationen des Wettbewerbs. Die Kosten für die Datenerfassung können jedoch aufgrund des geografischen Standorts und dergleichen steigen.
4, funktionelles Benchmark-Management
Benchmarking-Partner sind Unternehmen, die unterschiedliche Branchen haben, aber die gleichen oder ähnliche Funktionen und Prozesse haben. Grund dafür ist, dass es in jeder Branche identische oder ähnliche Funktionen oder Prozesse gibt. Branchenübergreifende Auswahl-Benchmark-Partner, die beiden Seiten haben keine direkten Interessenkonflikte, es ist einfacher, die Zusammenarbeit der anderen Seite zu erreichen; Die Investitionen sind jedoch groß, die Informationskorrelation ist gering, die beste Vorgehensweise erfordert einen komplizierteren Anpassungs- und Umwandlungsprozess, und die Implementierung ist schwieriger.
5, universelles Benchmark-Management
Benchmarking-Partner sind Organisationen mit unterschiedlichen Funktionen und Prozessen in verschiedenen Branchen, das heißt Organisationen, die völlig anders aussehen. Die theoretische Basis ist, dass selbst völlig unterschiedliche Branchen, Funktionen und Prozesse die gleichen oder ähnliche Kerngedanken und Gemeinsamkeiten haben. Die beste Wahl für Unternehmen ist die Einführung eines umfassenden Benchmarking-Managements entsprechend ihren Bedürfnissen. Dabei werden verschiedene Benchmark-Management-Methoden gemäß den Anforderungen der eigenen Bedingungen und Benchmarking-Management-Projekte kombiniert und aus den Stärken des jeweils anderen gelernt, um ein effizientes Benchmarking zu erreichen.
Benchmarking eignet sich hervorragend für Druckunternehmen. Der grundlegende Grund ist, dass es der Druckindustrie gewaltige Auswirkungen verleihen kann. Mit anderen Worten: Durch das Benchmarking können Unternehmen eine Kultur des ständigen Lernens bilden. Die Geschäftsentwicklung von Druckereien wird immer dynamisch sein. Nur wenn wir weiterhin das Beste für eine nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit anstreben, können wir uns auf dem hart umkämpften Druckmarkt behaupten. Das Land der Niederlage
Diese direkte und effektive Verwaltungsmethode ermöglicht es den Unternehmen, allgemeine Best Practices zu finden sowie ein hervorragendes "Snippet" für das Benchmarking zu finden. Aufgrund der unterschiedlichen Längen verschiedener Unternehmen in der Realität kann dieser "Segment" -Benchmark Unternehmen dazu veranlassen. Die vergleichende Perspektive ist offener und es ist für Druckereien einfacher, Hunderte von Produkten zu sammeln.