Ist es für die Verlagsbranche schwierig, sich zu transformieren und Geld zu verdienen? Migu bietet eine vollständige -Szenariolösung, um den Stillstand zu überwinden

Mit der offiziellen Umsetzung der „Vorschriften zur Förderung des landesweiten Lesens“ hat die erste nationale Lesewoche offiziell begonnen und der Aufbau eines „Buch-Duftenden Chinas“ tritt in eine neue Phase ein, die von rechtlicher Governance und Normalisierung geprägt ist. Vor dem Hintergrund der tiefen Integration der digitalen Wirtschaft und der Kulturindustrie zeigen relevante Daten, dass die Marktgröße für intelligentes Lernen in Unternehmen 40 Milliarden Yuan überschritten hat, die Akzeptanzrate von KI-Anwendungen von 70 % auf 90 % gestiegen ist und die gesamte Wissensdienst- und digitale Lesebranche an einem kritischen Punkt einer qualitativ hochwertigen Entwicklung steht.

Angesichts dieses positiven Trends steht die Verlagsbranche als zentraler Anbieter von Inhalten jedoch vor einer tiefgreifenden Transformationsherausforderung. Eine Reihe praktischer Probleme, wie hohe digitale Investitionen, unzureichende technische Fähigkeiten, Stagnation des traditionellen Kanalwachstums, Monetarisierungsmodelle für einzelne Inhalte, schwache Expansion im B--Endmarkt und fragile Benutzerbetriebssysteme, haben viele Verlagsinstitutionen in die missliche Lage gebracht, „Inhalte zu haben, die sich aber schwer monetarisieren lassen, sich verändern wollen, aber keinen Weg finden“. Die Frage, wie hochwertige-Inhalte den Anforderungen des landesweiten Lese- und Unternehmenslernens gerecht werden und den größtmöglichen Nutzen erzielen, ist für die Branche zu einem Thema von allgemeinem Interesse geworden.

In diesem Zusammenhang hat China Mobile Migu, das seit vielen Jahren intensiv im Bereich digitaler Lese- und Wissensdienste tätig ist, eine Reihe neuer Lösungen bereitgestellt. Am 21. April wurde der „Scholarly Joyful Learning Plan“ offiziell auf dem Enterprise Digital Intelligent Learning Innovation Forum vorgestellt. Dabei handelt es sich auch um ein neues Upgrade des Migu Enterprise Learning Training 4.0-Systems, das durch digitale Intelligenztechnologie, unterstützt durch eine vollständige-Szenario-Ökologie und verbunden durch ein offenes Kooperationsmodell unterstützt wird und eine Reihe landbarer Wege für den digitalen Durchbruch der Verlagsbranche bietet.

Teil.1

An der Schwelle zur Transformation steht die digitale Intelligenz unmittelbar bevor



Angesichts der Doppelwirkung der digitalen Welle und der Aufwertung der Marktnachfrage spüren wir im Austausch mit vielen Praktikern der Verlagsbranche deutlich den aktuellen Druck der Branche.



Erstens sind die technischen Fähigkeiten unzureichend. Den meisten Verlagseinrichtungen mangelt es im Allgemeinen an unabhängigen Forschungs- und Entwicklungskapazitäten wie KI und Big Data, und die Produktion und Verbreitung von Inhalten befindet sich noch im traditionellen Stadium, was eine Anpassung an die fragmentierten, personalisierten und multi{1}modalen modernen Lernbedürfnisse erschwert. Zweitens sind Kanal- und Gewinnmodell identisch. Der Traffic von Offline-Buchhandlungen, traditionellem E--Commerce und anderen Kanälen hat seinen Höhepunkt erreicht, die Kosten für die Kundenakquise sind weiter gestiegen und vielfältige Werte wie IP-Derivate, Wissensdienste sowie Kultur und Kreativität wurden noch nicht vollständig erforscht. Drittens ist es schwierig, den B--Endmarkt zu durchbrechen. Regierungen und Unternehmen, Campusgelände, öffentliche Kulturräume usw. weisen eine stabile Nachfrage nach Wissensdiensten auf, Verlagsinstitutionen mangelt es jedoch an Docking-Kanälen und maßgeschneiderten Servicemöglichkeiten, was den Einstieg erschwert. Gleichzeitig mangelt es der Branche im Allgemeinen an operativen Fähigkeiten wie Benutzerporträts, präzisem Push und Datenverfolgung, und es besteht eine klare Diskrepanz zwischen Inhalten und Benutzern.



Da sich mehrere Herausforderungen überlagern, benötigt die Branche dringend eine führende Plattform mit Technologie-, Kanal- und ökologischer Erfahrung, um Brücken zu schlagen, und Migu Enterprise Training 4.0 zielt auf diesen Schwachpunkt ab.



Teil.2

Vier Iterationsrunden zur Schaffung eines Wertkonvertierungskanals für Inhalte



Als Kernplattform der digitalen Lese- und Wissensdienste von China Mobile engagiert sich Migu Digital Media seit mehr als zehn Jahren intensiv in diesem Bereich. Mithilfe von Technologie, Netzwerken, Kanälen und ökologischen Ressourcen hat Migu Teilbranchen wie Finanzen, Energie, Kommunikation, Fertigung, Medizin und Gesundheit sowie Bildung abgedeckt, mehr als 10.000 Regierungs- und Unternehmenskunden bedient, 2 Millionen Mitarbeiter vermögender Unternehmen erreicht und umfassende Erfahrungen mit digitalen und intelligenten Lerndiensten gesammelt.



Im Bereich Unternehmenslernen und -schulung hat das Unternehmenslern- und -schulungssystem von Migu vier Runden iterativer Upgrades abgeschlossen: 1.0 nutzt die Inhaltsgrundlage als Kern für den Aufbau eines digitalen Leseökosystems; 2.0 konzentriert sich auf die Stärkung der digitalen Intelligenz und eröffnet die integrierte Serviceverbindung von Büchern und Kursen; 3.0 basiert auf KI, um ein integriertes Servicemodell aus „KI + Buch + Klasse“ zu erstellen. 4.0 bewegt sich umfassend in Richtung Autonomie, Verfeinerung und digitale Intelligenz und bildet eine Reihe replizierbarer und skalierbarer Lernlösungen mit mehreren Szenarien.

Basierend auf diesen ausgereiften Systemfunktionen hat Migu außerdem den „Scholarly Joyful Learning Plan“ für die gesamte Branche eingeführt. Mit dem Ziel, „durch Szeneninnovation eine lernende Organisation zu schaffen und digitale Intelligenz zum Aufbau einer wissenschaftlichen Gesellschaft zu stärken“, weitet der Plan die Lösung auf mehrere Szenarien wie Unternehmen, Campus, öffentliche Räume und öffentliche Lesungen aus und integriert Ressourcen wie Bücher, Kurse, Audio, Bild, Raum und Aktivitäten durch neun Hauptaktionen und eröffnet Werttransformationskanäle für veröffentlichte Inhalte von der Produktion bis zur Verbreitung, von der Erfahrung bis zur Umsetzung.



Teil.3

Ökologische Landung zum Aufbau eines umfassenden digitalen intelligenten Lesedienstes



Nach Angaben der für das Unternehmen verantwortlichen Person umfasst der „Shuxiang Yuexue Plan“ vier große Landungsszenarien, zwei große Markenaktivitäten und drei große Kapazitätsaufbau als Kernrahmen, um den Weg der Content-Verbreitung und Werttransformation auf umfassende Weise zu ebnen.

Im Unternehmensszenario schafft die Benchmarking-Aktion für wissenschaftliche Unternehmen eine maßgeschneiderte wissenschaftliche Position für die Finanz-, Energie-, Kommunikations- und andere Branchen in der Form „ein Unternehmen, eine Richtlinie“ und bettet Lesen und Lernen in den gesamten Prozess der Mitarbeiterentwicklung ein; Auf der Seite der öffentlichen Lektüre schließen sich Wissensmitglieder mit zehn führenden Verlagsinstitutionen der Vereinten Nationen zusammen, um eine Reihe von Wissensmitgliedschaftsprodukten auf den Markt zu bringen, damit berühmte Meisterwerke in Form der Integration von Papier-, Elektrizitäts- und Musikkursen die Benutzer erreichen können. Im Bereich der Kommunikation der roten Kultur verwandelt die Innovationsaktion „Red Script“ rote Geschichten in immersive digitale Skripte und eröffnet neue Ausdrucksformen der Themenveröffentlichung; Im Hinblick auf öffentliche kulturelle Dienstleistungen nutzt die Aktion zur Gestaltung des öffentlichen Raums „mobile + stationäre“ Doppelszenarien, um leichte und intelligente Leseräume in Hochgeschwindigkeitszügen, städtischen Lernräumen und öffentlichen Kulturplätzen zu schaffen, sodass das Lesen wirklich in Reichweite ist.

Gleichzeitig hat die Aktion zur Förderung des wissenschaftlichen Campus Einzug in Hochschulen und Universitäten gehalten und die Generation Z mit „vielversprechenden offenen Jugendklassen“ verbunden; Die Gemeinwohl-Bücher-Drifting-Aktion verbindet Unternehmen, um durch gezielte Spenden und den Austausch von Büchern gegen Bücher einen nachhaltigen geschlossenen Kreislauf der Lektüre des Gemeinwohls aufzubauen.



Unterstützt wird all dies durch die drei Hauptfähigkeiten, die Migu weiterhin stärkt: die echte Inhaltsmatrix, die mit mehr als 300 Inhaltspartnern erstellt wurde, das intelligente Begleitlernsystem, das den gesamten Lernprozess mit KI rekonstruiert, und die Aktion zur Verbesserung der Lesepositionsqualität, die die digitale und intelligente Aufwertung traditioneller Leseräume fördert. Von der Inhaltsproduktion und intelligenten Empfehlungen bis hin zu räumlichen Erfahrungen und Datenverfolgung wurde ein vollständiger Satz digitaler intelligenter Lernökologie gebildet.

Teil.4

Öffnen Sie sich und gewinnen Sie-, indem Sie der Branche neue Möglichkeiten für Transformation und Wachstum eröffnen

Für die Verlagsbranche sind Migu Enterprise Learning Training 4.0 und der „Shuxiang Yuxue Plan“ nicht einfach nur die Erweiterung der Vertriebskanäle, sondern eine tiefgreifende Zusammenarbeit von Kapazitätsoffenheit, ökologischem Zusammenbau und Umsatzbeteiligung.

Durch die Nutzung des Wissensmitgliedschaftssystems, das gemeinsam von Migu und Verlagsinstitutionen entwickelt wurde, können die qualitativ hochwertigen Inhalte von Verlagsinstitutionen schnell die integrierte Präsentation von Papier, Strom, Audio und Kursen realisieren, sodass einzelne Inhalte zu Produkten mit mehreren{1}Formen aufgewertet werden können und der Lebenszyklus verlängert wird. Gleichzeitig wird Migu Szenarien wie Regierung und Unternehmen, Campus, öffentliche Räume und Wissensmitglieder vollständig öffnen, sodass veröffentlichte Inhalte hochwertige Benutzergruppen erreichen können und eine vollständige Verbindung von der Inhaltsbereitstellung bis zur kommerziellen Transformation ermöglichen, was nicht nur ein umfassenderes Angebot an Wissensdiensten für Endbenutzer bietet, sondern auch einen nachhaltigen Raum mit doppeltem Einkommen für Verlagsinstitutionen eröffnet.

Vom digitalen Lesen bis hin zu Wissensdiensten, von Unternehmensschulungen bis zum Aufbau einer wissenschaftlichen Gesellschaft nutzt Migu offene Plattformen und digitale Intelligenztechnologie als Bindeglied, um neue Räume für die digitale Transformation der Verlagsbranche zu eröffnen. Es wird außerdem erwartet, dass China Mobile Migu die technologische Innovation weiter vertiefen, die ökologische Zusammenarbeit ausbauen und mit der Verlagsbranche zusammenarbeiten wird, um gemeinsam mehr Möglichkeiten für den Aufbau eines wissenschaftlichen Chinas bei der Verbesserung der digitalen Intelligenz zu erkunden.