Die Bedeutung von Qualitätsprüfern in Druckereien
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1. Um das Vorhandensein eines virtuellen Managementsystems zu vermeiden
Das Managementsystem jeder Druckerei wird strenge und explizite Qualitätsmanagementgrundsätze wie Qualitätsrichtlinien und -standards haben und als Standard der täglichen Arbeit in die Qualitätsprüfungsabteilung implementiert werden und ein Vetorecht von einem Votum für das Qualitätsmanagement gewähren. Die Realität ist jedoch, dass die Qualitätskontrolle bei vielen Produktionsaufgaben, Notfällen und Terminen künstlich gelockert werden kann. Dies ist ein häufiges Phänomen beim Drucken großer Mengen von Büchern und Zeitschriften; Im Falle von Konflikten und Konflikten in der Wirtschaftlichkeit wird oft zuerst die Wahl des unmittelbaren Nutzens in Betracht gezogen. Mit einigen Hinweisen oder einigen Formen des Eingreifens durch die Unternehmensleiter kann die Konstruktion oder Lieferung fortgesetzt werden, und Qualitätskontrollabteilungen fühlen sich oft gezwungen, Qualitätsstandards zu erfüllen. Im Laufe der Zeit lernten die Qualitätsinspektoren auch, die Führer auf allen Ebenen zu beobachten, und die entsprechenden Qualitätsstandards wurden allmählich zu einem doppelten oder multiplen Standard, der für die zukünftige Entwicklung des Unternehmens nicht von Nutzen war.
2. Unerwünschtes Babysitter-Qualitätsmanagement-Modell
In kleinen und mittleren Druckereien ist die Qualität der Mitarbeiter in der Regel nicht so gut wie bei großen Standardunternehmen. Die Regeln und Vorschriften sind nicht sehr umfassend, so dass es leicht ist, ein Missverständnis zu erzeugen. Die Überwachung der Produktqualität hängt von Technikern und Qualitätsprüfern der Inspektoren ab. Es ist nicht darauf angewiesen, dass alle Mitarbeiter zusammenarbeiten. Es wird angenommen, dass die ernannten Qualitätsinspektoren in der Lage sein werden, qualitativ hochwertige Produkte zu drucken, indem sie die verschiedenen Prozesse und Maschinen betrachten. Solange Qualitätsprüfer anwesend sind, können Qualitätsprobleme gelöst werden und alles ist kostenlos. Drucken ist ein systematisches Projekt. Es gibt viele Produktionsprozesse. Die Hauptprozesse vor der Druck-, Druck- und Weiterverarbeitung umfassen mindestens 30 Kanäle. Wenn sie beschäftigt sind, müssen sie in drei Schichten rotieren. Wenn Sie die Methode "Spezialität Stalking" verwenden, wie viele Qualitäten werden benötigt? Inspektoren? Das ist unrealistisch. Diese Art von Kindermädchen-Management züchtet auch die Zuverlässigkeit der Mitarbeiter, Faulheit, Mangel an Fortschritt, keine Gehirne, um die Initiative zu ergreifen, um mit verschiedenen technischen Problemen umzugehen, und manchmal zu finden, eine Entschuldigung, ihre Verantwortung zu entschärfen: "Quality Inspectors haben bereits After gesehen das, es hat nichts mit mir zu tun, "Ich werde nicht, es gibt Probleme zu finden Qualitätsprüfer zu lösen" und so weiter. Bei einer solchen Arbeitsatmosphäre können die Qualitätsinspektoren nicht rechtzeitig vor Ort sein, und es kann sein, dass die Produktion dieses Prozesses als blockiert erscheint. Das ist wirklich traurig. Das
Wir sollten ein so klares Konzept des Qualitätsmanagements haben: Qualität wird durch die gemeinsamen Anstrengungen aller Mitarbeiter erzeugt, nicht durch Qualitätskontrolleure, um eins nach dem anderen zu überwachen. Im Produktionsprozess sind das technische Niveau, die Kompetenz und das Verantwortungsbewusstsein der Basisbetreiber die entscheidenden Faktoren, um die Produktqualität zu stabilisieren und zu verbessern. Qualitätsinspektoren werden rechtzeitig und effektiv überprüft und beaufsichtigt und umgehend angemessene Maßnahmen ergriffen Vorschläge und Maßnahmen. Stellen Sie sicher, dass die Qualität wirklich überwacht werden kann. Die Qualitätskontrolle sollte auf einer vorherigen Vorbeugung basieren, dh einer Prozesskontrolle, gefolgt von Datenspezifikationsoperationen für jeden Prozess, kombiniert mit einer Selbstprüfung und einer gegenseitigen Inspektion der oberen und unteren Prozesse und einer stichprobenartigen Inspektion durch eine unabhängige Qualitätsprüfungsabteilung, so dass Die Druckqualität kann im vorhersehbaren Umfang kontrolliert werden.
3. Die Arbeit der Qualitätsinspektoren ist nicht "herumlaufen"
Viele Basisbetreiber und Geschäftsführer glauben, dass die Arbeit von Qualitätsinspektoren sehr einfach ist und sie gute Arbeit verdienen. Die tägliche Arbeit der Qualitätsinspektoren ist nichts anderes als die Erweiterung ihrer Augen. Sie halten Messwerkzeuge in den Händen, laufen in verschiedenen Produktionsabteilungen umher und bummeln dort.
An der Oberfläche hängt die Arbeit der Qualitätsinspektoren von den "Augen" ab, aber die "Augen" enthalten die Weisheit und die Fähigkeiten, die für viele Qualitätsprüfungen notwendig sind. Zuallererst müssen wir ein hohes Maß an relevanter Kultur und technischer Kompetenz haben, um in der Lage zu sein, Qualitätsprüfungen und die Unterzeichnung verschiedener täglicher Druckprodukte durchzuführen. Zweitens müssen wir mit dem Druckprozess vertraut sein, die Verfahren verstehen und die Hauptursachen von Unfällen mit gemeinsamer Qualität klären. Korrektur und Korrektur von Maßnahmen; Darüber hinaus ist der Umgang mit Unfällen mit aufkommender Qualität ruhig, entscheidend, wagt Verantwortung zu tragen und trägt Verantwortung, und es ist überzeugend, Qualitätsunfälle zu beurteilen. Zu guter Letzt ist es wichtig, in Beziehungen mit anderen gut zu sein. Der Umgang mit Betriebs- und Führungspersonal erfordert nicht nur die Prinzipien, sondern auch die Methoden und Methoden der Arbeit, um anderen das Gefühl zu geben, dass die Qualitätsinspektoren zur Lösung der Probleme beitragen. Es ist eine Lektion, die im Schnee gemacht werden muss und nicht ein schwarzer Tag. Gesicht Richter. Qualitätsinspektoren verfügen über diese Fähigkeiten und können problemlos die Inspektion und Inspektion der Druckproduktqualität von Frontpersonal durchführen. Im Falle von "schweren Erkrankungen" können sie zeitnah mit Kollegen und Führungskräften kommunizieren, um damit umzugehen. Das
Das Qualitätsmonitoring geht hauptsächlich von zwei Aspekten aus: Erstens, die Daten und Standardisierung jedes Prozesses; Zweitens, Prozessdesign und Überwachung von Arbeitsprozessen. Das erste ist die Implementierung von Betriebsnormen, die sich auf die eigentlichen Daten konzentrieren und nicht nur Berichte anhören. Sieh dir den Bericht an und sieh nach. Letzteres basiert auf den Daten jedes Prozesses, überwacht den Workflow und die betrieblichen Anforderungen jedes Prozesses werden zeitnah kompensiert und korrigiert und verhindert. Dies erfordert, dass die Qualitätsinspektoren häufig in die Produktionsabteilung gehen, um mit dem Ziel zu gehen, Qualitätsmängel im Keim zu kontrollieren und zu beseitigen.
4. Die Qualitätskontrolle sollte sich auf die Quelle konzentrieren
Qualitätskontrollarbeiten müssen sich auf die Quelle konzentrieren, um die Qualität, die den Anforderungen der Prozesssteuerung entspricht, effektiv zu kontrollieren. Der Autor glaubt, dass die Qualität des gesamten Druckprozesses hauptsächlich in zwei Bereichen überwacht wird: Erstens, der Vordruck (CTP-Version) vor der Prüfung, aber auch ein solides Produktionsprozessleitbuch und eine vollständige Prüfmethode; Zweitens, das Produkt, das nach dem Drucken Vor-Fabrik Stichprobenprüfung verarbeitet wird. Natürlich ist die Prämisse, die die Schlüsselsteuerung realisieren kann, dass jeder Prozess gemäß den Anforderungen betrieben wird. Wenn alle Prozesse nur ihren eigenen Vorstellungen entsprechen, ist es zu ihrer eigenen Bequemlichkeit und freien Bedienung unmöglich, eine Vorkontrolle zu erreichen. Zum Beispiel entsprechen die von der Rotationsdruckmaschine erzeugten Signaturen nicht den Anforderungen des gesamten Buches. Die Größe der Kante der gefalteten Seiten der Broschüre ist unterschiedlich, und die Länge ist unterschiedlich. Noch beängstigender ist, dass der flache Druck und die Bindung nicht rechtzeitig verarbeitet werden, so dass die Signatur verformt und gewellt wird. . Wenn es zur Nachdruckbindeproduktion kam, konnten die Bögen nicht von der Kollationiermaschine glatt zugeteilt werden, und die häufigen Abschaltanpassungen bewirkten, dass die verbundene Produktionslinie nicht in der Lage war, mit einer konstanten Geschwindigkeit zu produzieren. Bei der Qualitätsprüfung müssen wir gute Erfahrungen und Lehren zusammenfassen und die Untersuchung häufig auftretender Problemprozesse intensivieren, um das häufige Auftreten von Qualitätsunfällen zu verringern.
5. Die Qualität der Qualitätsinspektoren - "Forbearance"
Qualitätsinspektoren sind normale Mitglieder des Unternehmens, aber ihre Positionen sind ziemlich speziell. Sie sind wie ein gewöhnlicher "Spieler" in der Fußballmannschaft und ein "Schiedsrichter" auf dem Spielfeld. Daher müssen sie ein gewisses Maß an Prestige haben, um gute "Strafverfolgung" zu können. Die Prestigebildung der Qualitätsinspektoren hängt von der Führung des Unternehmens und der Betreuung aller Beteiligten ab. Die Hauptsache ist, dass die Qualitätsinspektoren bestrebt sind, ihre Qualität und Leistung zu verbessern. Sobald es Qualitätsprobleme gibt, können manche Führungskräfte die Wahrheit nicht verstehen und werden die Qualitätsinspektoren wahllos beschuldigen, ihre Pflichten nicht erfüllt zu haben, so dass die Qualitätsprüfungsabteilung die Last von "Sündenböcken" trägt. Zu dieser Zeit ist "Peilung" eine ruhige Bewegung. Es ist das Prestige von Qualitätsinspektoren, aktiv nach Lösungen zu suchen und Maßnahmen zu verhindern. Die Qualität von Qualitätsinspektoren ist der Schlüssel zum Prestige. Die Methode der Arbeit ist einfach und grob, und das Dienstbewusstsein ist schlecht. Die Qualität der Inspektoren, die nicht unabhängig arbeiten können, ist sicherlich kein Prestige, und sie werden früher oder später beseitigt. Das
Die Aufgaben des Qualitätsinspektors bestimmen, dass der Qualitätsprüfer für die Verwaltung und das Management der Arbeit verantwortlich sein muss und dass er sicherlich viele Menschen beleidigen wird. Für das Unternehmen und seine eigene Zukunft können Qualitätsprüfer nicht alles machen. Die ideale Person, die viel Spaß hat, ist es, die beste Person zu sein, aber zumindest ist es notwendig, eine "nützliche Person zu sein, die praktische Probleme lösen kann" und darf keine "unnütze mittelmäßige Person" sein. Wir müssen bei der Umsetzung der Regeln und Vorschriften des Qualitätsmanagements fair, fair und offen sein, und wir dürfen keine Angst haben, Verantwortung zu übernehmen. (Kritische Momente, wage es, an die Tafel zu gehen und machbare Lösungen zu finden, um Probleme zu lösen, auch wenn es nicht perfekt oder falsch ist, wird die Führung sein, wenn du bist. Wenn du für Unterricht bezahlst, wirst du es nicht beschuldigen ein tiefes Verständnis davon, dann wird sich natürlich das Prestige der Qualitätsprüfungsabteilung durchsetzen, so dass die Manager überzeugt werden und die Qualitätsprüfer natürlich anfangen zu arbeiten.
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